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　　1、一个正在进行的项目涉及开发新的消费产品，作为项目相关方的市场营销经理要求新的产品功能来提高市场份额，项目经理应该怎么做?

　　A、实施管理相关方参与程度过程

　　B、将该请求上报给项目发起人

　　C、在风险登记册中添加一个风险

　　D、实施整体变更控制过程

　　2、一个新项目涉及来自两个不同地方的团队成员，他们具备不同的知识，为了促进有效的知识分享，项目经理首先应该怎么做?

　　A、询问团队成员他们认为自己最擅长哪些方面，并创建一个远程培训计划

　　B、建立一个具备权限管理的知识分享库

　　C、定期召开互动研讨会

　　D、奖励分享知识的成员

　　3、组织内各项目的竞争非常激励，多个项目都向职能经理申请了技术人员。你希望把最能干的彼得派到你的项目上来，但你项目的优先级并不高，应该如何向职能经理争取最佳资源?（）

　　A、向职能经理出示项目章程，指定需要的资源

　　B、与其他项目经理谈判，让他们放弃彼得

　　C、展示项目的技术挑战性和良好前景

　　D、请高级管理人员对职能经理施加影响

　　4、在与相关方召开的状态会议上必须讨论多个问题，相关方担心有些问题没有及早提出。项目经理应该考虑更新下列哪项?

　　A、沟通管理计划

　　B、项目章程

　　C、相关方登记册

　　D、进度管理计划

　　5、一个过去一直可靠的供应商正在为项目提供电源。然而，最新的单元未通过质量测试。应在哪份文件中记录这项失败及其减轻措施?

　　A、风险登记册

　　B、问题日志

　　C、采购管理计划

　　D、验收标准

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      （250901）答案 

　　6、A

　　7、C

　　8、C

　　9、A

　　10、C