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1、一个项目经理正在领导一个包括现场和远程团队成员的项目。一个分配给另一个国家的团队成员的任务似平落后于进度。当项目经理询问这个问题时，团队成员声称任务已经完成，并且通过电话向团队领导报告了这个问题。项目经理应该怎么做?

A、与项目相关方沟通基本规则、原则和报告方法

B、惩罚没有正确更新项目文档的项目团队领导

C、指导团队成员直接向项目经理汇报

D、与团队领导一起审查这个问题，寻找解决这个问题的可能方法

2、（多选题）当客户说他们正在考虑关闭项目时，一个团队正在实施通信系统，项目经理立马安排了与客户的紧急会议，以了解项目面临风险的原因。项目经理可以使用哪两种工具或技术来影响客户保持项目活动的决策?

A、成本效益分析

B、投票

C、多标准决策

D、替代品分析

E、专制决策

3、在一项大型机器人研发项目中，一名初级技术人员总能按时完成交付给他的各种任务，也能处理一些难度适中的技术问题，但是当其他团队成员给该名技术人员提出改进意见时，该名技术人员却从不听取这些意见。你作为项目经理应该怎么做?

A、要求初级技术人员接受团队成员的意见,

B、为所有团队成员提供集中办公的场所以便进行集中办公

C、每周开展一次团队建设活动

D、因为该名技术人员表现良好，可以不采取其他行动

4、项目经理被任命管理一项复杂的大型项目。项目经理已经获得了大部分干系人的承诺与支持，但是技术部经理对项目计划持反对意见，而技术部经理的支持对项目计划的开展非常重要。虽然项目经理已经与技术部经理当面沟通多次，还是不能改变其想法。项目经理接下来应该如何做?

A、与技术部经理协商并满足其一切要求，以便获得支持

B、寻求其他影响力较大且支持项目的干系人的帮助，以影响该干系人支持项目

C、按项目计划实施项目不再与技术部经理沟通

D、与职能经理协商替换技术部经理

5、项目经理负责管理一个人工智能车牌识别系统，该系统包含车辆牌照自动识别(信息包括完整的牌照信息，颜色、字符、汉字、数字全面完整的识别)，车速的自动准确检测。该项目在交付之前，项目经理检查发现在夜晚开远光灯的情况下，颜色和车速识别错的概率较高，达不到范围说明书中的验收标准。在项目执行过程中，项目经理应该事先完成什么即可避免该问题?

A、安排团队检查

B、进行统计抽样

C、安排团队测试

D、查看问题日志

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      （251113）答案 

　　1、D

　　2、C

　　3、C

　　4、A

　　5、C