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1、项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，因此，项目具有独特性和临时性。以下对项目的“临时性“理解正确的是?

A、项目的持续时间短

B、项目有明确的起点和终点

C、只有在达成项目目标后才能宣告项目结束

D、可交付成果在项目终止后不复存在

2、执行项目时，一些质量缺陷被团队成员发现，项目经理对团队工作表示气愤，要求团队成员确保所有缺陷均被识别并记录，那么应该使用什么?

A、帕累托图

B、控制图

C、核查表

D、核对单

3、一位关键相关方发来邮件称在最近两个月都没有收到关于项目的状态报告，而且他提出的需求一直没有反馈，如果继续保持这个状态，他将退出项目，如果该相关方退出项目将会导致项目失败。项目经理应该怎么办?

A、与该相关方开会沟通项目状态

B、了解相关方的沟通需求更新沟通管理计划

C、修改相关方参与计划

D、更新风险管理计划

4、在一次项目团队内部会议上，项目的风险管理专员向项目经理汇报，供应商原材料供应延期的风险没有发生，项目经理应该指导该成员怎样处理该风险?

A、保持继续关注，但减少频率

B、继续高度关注，有可能其他供应商也会出现该情况

C、关闭风险，并消除与该风险相关的意外事件

D、上报发起人

5、一家手机制造厂商已在全球范围内建立起了创造新颖产品、探索最新融资方式、提供最佳优质服务的良好声誉，在过去的一年中，未曾出现有关手机质量问题的投诉。上个月公司发布了一个使用新型顶尖屏下指纹技术的旗舰产品，该屏下指纹芯片是新开的一条产线生产的，该旗舰产品上市之后销量火爆，但最近一周，质监部门接收到四次关于指纹识别不灵敏的投诉，于是发起人决定启动一个项目，来调查所发生的问题，该项目由一个经验丰富的项目经理负责。项目经理应使用什么技术?

A、实验设计(DOE)

B、控制图

C、流程图

D、帕累托图

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      （251118）答案 

　　1、C

　　2、C

　　3、C

　　4、B

　　5、B