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1、项目经理被分配到一个多年项目。在项目执行期间，客户委派一名新的代表，该代表直接与项目经理联系，讨论他们是否参加状态会议。该代表希望直接与团队成员联系。项目经理下一步该怎么做?

A、将批准的项目管理和沟通管理计划发送给新代表

B、直接联系客户寻求协助，将新代表纳入项目管理计划

C、与项目发起人会面，讨论如何将新代表纳入项目

D、会见新代表，确定他们对项目的理解并处理他们的关切

2、在项目执行期间，项目经理观察到测试队列中的低速度和大量任务。该项目正在使用混合方法，并且只剩下几个迭代。项目经理应该做什么?

A、为所有项目组成员提供测试培训

B、增加迭代持续时间以便可以完成测试

C、与团队合作，了解并解决问题

D、向团队添加具有测试技能的新资源

3、新合规项目的干系人向项目经理请求项目的交付日期，项目有许多内部和外部依赖项以及必须在特定时间范围内满足的里程碑项目经理应该做什么来确定交货日期?

A、建立工作分解结构(WBS)

B、定义关键路径

C、项目基线

D、评估资源可用性

4、敏捷团队负责一款软件开发项目，计划使用6次迭代完成，但是在第三次迭代完成后，团队意识到以当前的速度完成项目需要9次迭代，敏捷团队应该怎么做?

A、安排加班，并减少一部分需求

B、和产品负责人合作，协商发布计划和待办列表优先顺序

C、把用户故事大小和速度需求相匹配

D、把故事点小的用户故事排在前列，以便完成更多的用户故事

5、一项办公大楼建造的项目，公司委派已经参与多次类似项目的项目经理负责。在执行阶段期间，一名客户提出了一项微小变更，项目经理凭借着执行多次类似项目的经验判断，这次变更带来的影响非常小，而且考虑到该客户的重要性，项目经理同意了该变更。项目经理下一步应该做什么?

A、项目经理已经接受并批准该项目，不再需要做什么

B、提交变更请求，交由CCB审批

C、对这项变更做具体的实施方案并执行

D、根据经验判断这项变更对项目的影响非常小，可以不走变更流程

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      （251121）答案 

　　1、A

　　2、C

　　3、B

　　4、C

　　5、B