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1、在与关键相关方一起审查项目管理计划后，项目经理被告知18个月的发布计划是不可接受的，产品应该在6个月后发布。根据新的时间表，项目经理应该怎么做?

A、与相关方一起回顾关键路径，解释为什么不可能在预期的时间表内交付所有范围

B、计划加班申请赶工和快速跟踪，并与项目相关方分担失败的风险

C、寻求发起人的批准，将项目预算增加三倍，雇用更多的人来弥补压缩的时间表

D、审查项目待办事项列表以寻找高优先级事项，并提出符合预期时间表的最小可用产品(MVP)

2、一位项目经理新加入到某组织中，他发现工程部经理在项目会议期间对项目经理丝毫不尊重，大喊大叫，采购经理对项目经理的采购请求也不予理睬，经常不回电话?；峒撇棵抛苁羌岢窒钅烤碓诜延弥С銮扒鬃杂胨墙崆迮嫉脑に阆钅?。项目经理应该采取以下哪些措施?(选三项)

A、寻求项目管理办公室的帮助，以解决问题

B、和人力资源经理讨论这些问题

C、避开这些相关方，尽快调往其他项目

D、与发起人联系，讨论可能的行动

E、直接面对造成影响的这些相关方，寻找更加友好的解决办法

3、一家公司正在推出一种新产品，并决定从预测方法过渡到敏捷方法。在第三个迭代中，项目经理注意到团队没有作为一个有凝聚力的单位进行工作，项目经理应该向团队灌输哪两项规则?(选两项)

A、每天作为一个团队一起工作

B、努力持续改进

C、仅在迭代结束时分享建议

D、向整个团队发送信息

E、遵循冲刺计划

4、软件开发工作已经进入中后期，项目经理审查项目进度后发现，开发工作比计划落后3周，于是安排团队成员进行了加班，但长时间的工作使团队的效率下降，成员提出了抱怨，项目实际进度并没有赶上计划，项目经理现在需要将这个情况上报给管理层，项目经理首先应该怎么做?

A、审查沟通管理计划

B、查看干系人参与计划

C、审查进度管理计划

D、查阅风险登记册

5、刚刚成立的敏捷团队接受了一项软件开发项目，为了保证团队成员进行高效协作，团队最可能采用方法是?

A、根据角色定义安排成员座位

B、严格使用电子邮件进行沟通

C、把团队成员隔离开

D、使用结对编程工作

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      （251123）答案 

　　1、B

　　2、A

　　3、D

　　4、A

　　5、B