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1、项目经理指示团队成员对已识别的风险进行跟踪，评估风险管理的有效性，在跟踪过程中发现，此风险已经发生需要一笔额外的成本，项目经理应该怎么做?

A、进行定量风险分析，确定风险的影响

B、为识别到的风险规划风险应对，以减轻风险

C、使用管理储备来应对此风险

D、使用应急储备来管理风险的发生

2、项目经理被任命管理一个制造项目，其中一个部件交由外部供应商负责生产。在实施过程中，项目经理收到一名关键相关方的电子邮件称，供应商生产的部件未达到要求。项目经理首先应该做什么?

A、提交变更请求进行缺陷补救

B、审查合同条款

C、寻找另一供应商提供所需部件

D、要求供应商进行赔偿

3、公司组织开展一个软件升级项目，在项目的执行过程中，一位关键相关方基于项目出现的问题提出了变更，但是，实施批准的变更时，发现可能产生进度延误。项目经理应该怎么做?

A、参考风险管理计划更新风险登记册

B、更新相关方登记册以包含相关方的想法

C、利用石川图找出问题的原因

D、更新经验教训登记册以减轻未来风险

4、公司准备新建一座现代化的办公大楼，一般情况下应该先完成大楼主体装饰工程，再完成绿化。经过相关方的多次论证，为了缩短项目的工期，决定主体结构施工完毕后，装饰工程与绿化一起施工。本项目绿化与装饰工程之间是什么样的依赖关系?

A、选择性依赖关系

B、强制性依赖关系

C、外部依赖关系

D、内部依赖关系

5、在工艺研发项目的中后期，项目工作的范围、质量、进度、成本都符合计划，一个月后，项目可以进行验收。此时，发起人识别到与法律法规相关的制约因素，考虑到相关风险过高，公司的高级管理层商议后决定取消该项目。项目经理下一步应该做什么?

A、停止项目工作，接手新项目

B、继续执行，因为项目所剩工作不多

C、释放资源以用于其他项目

D、记录取消的原因，开始收尾工作

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      （251126）答案 

　　1、B

　　2、A

　　3、C

　　4、C

　　5、C