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1、敏捷项目团队已经进行了三次迭代任务，一名测试人员抱怨到在这三次迭代完成时都不能获得充足的时间来保证可交付成果的品质，产品负责人应该如何解决?

A、为确保有充足的时间进行质量检测，减少开发人员的规模并删减迭代任务

B、将工作分解为较小的用户故事，以便在整个迭代过程中进行测试

C、要求开发人员降低交付可交付成果的速度

D、将迭代与质量测试交替进行

2、一个居民住宅楼的建设项目正在进行中，一个巨大的项目变更已获批，其中几个居民强烈反对，项目无法继续执行，项目经理接下来应该怎么做?

A、查阅相关方参与计划

B、请求项目管理办公室(PMO)协助解决该问题

C、更新进度计划，以反映无法执行的时间

D、尝试消除影响相关方反对的因素

3、项目经理正在管理一项商业广场的建造项目，项目的主要可交付成果已经完成。由于团队成员将施工设备遗留在某商铺而遭到商户的投诉，经团队成员与该商户协商并搬走施工设备后投诉问题得到解决。项目经理首先应该做什么?

A、创建鱼骨图

B、更新问题日志

C、审查相关方参与计划

D、分析该问题可能带来的其他风险

4、在基础设施建设项目中，项目经理与供应商进行联合巡查现场，项目经理发现工作包的进度落后于合同，并且供应商所产出的可交付成果质量不合格，为了避免此问题，项目经理本应该怎么做?

A、进行采购审计

B、执行绩效审查

C、检查

D、挣值分析

5、客户的项目经理发生了变化，他是项目的一名重要相关方。原来的项目经理很配合项目工作，但是新来的该项目经理对项目工作不予理睬。约翰作为公司的项目经理希望得到相关方的理解和支持，如果要更好地与该项目经理进行沟通，约翰首先应该怎么做?

A、进行沟通需求分析，以确定与该相关方沟通的最佳方式

B、带领团队主动认识该相关方

C、修订沟通管理计划

D、修订相关方管理计划以满足相关方需求

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      （251130）答案 

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　　3、A

　　4、C

　　5、C