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1、项目经理正在完成公司的一个项目，在制定项目管理计划时，考虑了各种会影响项目的环境、文化、政策等事业环境因素和组织过程资产。关于事业环境因素和组织过程资产，以下哪项说法是正确的?(选3项)

A、员工的专业技能属于事业环境因素

B、事业环境因素的影响力大于组织过程资产

C、组织架构的调整属于组织过程资产的变动

D、历史经验教训属于组织过程资产

E、事业环境因素一般是客观存在的，项目可控的

F、事业环境因素可能来自于组织内部

2、项目经理与发起人召开一次关键相关方会议，就组织即将启动的新项目进行商讨。发起人很看好此项目，但是商务部门经理称根据以往经验，此类型的项目很难带来收益，项目经理应该做什么?

A、认同发起人的看法，因为发起人才是支持项目的出资人

B、认同商务部门经理的专家判断，因为其经验丰富

C、参照组织过程资产

D、与相关方一起对商业论证进行评估

3、项目风,险管理团队正在为项目进行风险评估，前期识别到两个风险，风险一发生的概率是0.4，可能对项目造成50万元的影响；风险二发生的概率是0.3，可能对项目造成100万元的影响。针对风险二，应该准备多少应急储备?

A、20万元

B、30万元

C、50万元

D、无法判断

4、项目经理正在管理一个新的项目，由于上一个项目收集需求环节出错导致项目后期出现了一系列问题，因此项目发起人对该项目的需求收集非常重视，并要求项目经理随时报告当前需求收集情况。项目经理告知发起人，一些关键相关方对某项需求产生了不同的看法。项目经理应该怎么做?

A、进行冲突管理

B、与发起人一起讨论解决方案

C、与相关方一起审查该需求

D、评估该需求的必要性

5、项目经理正在管理一个施工团队，该项目为期一年，在项目开始5个月后，有三四十名附近居民来到施工现场反对该项目。项目经理应该怎么做?

A、执行相关方分析，并更新相关方参与计划

B、通知高级管理层，更新风险登记册

C、与附近居民开会，在项目中添加他们的需求

D、上报发起人

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      （251204）答案 

　　1、A

　　2、AC

　　3、D

　　4、D

　　5、D