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1、项目经理在领导一个项目时，一个关键的相关方要求额外的不在范围内的工作。相关方还担心项目发起人可能不会批准和资助范围的额外变更。项目经理首先应该做什么?

A、评估额外请求工作的成本

B、提交变更请求并评估影响

C、与发起人讨论要求的变更

D、与团队讨论请求的更改

2、一位高级项目经理正在为一家尚未盈利的公司工作。然而，该公司有许多创新项目正在开发中。大多数项目的时间线都已推迟工作人员不堪重负。项目经理应该做些什么来帮助公司实现他们的财务目标?

A、确定项目的优先次序，对能够增加利润的项目给予较高的优先次序

B、确保项目是快速跟进的，以便恢复时间线

C、要求高层管理雇用额外的工作人员来支持项目

D、确保所有项目都是高质量的，并按时交付

3、某公司正在进行项目转型，在规划会议期间，几位利益相关方之间经常存在分歧，而且他们经常使用个人论点来支持他们的立场。团队成员对这种情况感到沮丧。项目经理事先应该如何避免这种情况?

A、邀请高级发起人参加会议，以减少分歧

B、强化上级管理层的决策权

C、在讨论开始之前制定基本规则

D、要求利益相关方在会议期间不要发表意见

4、项目可交付成果预期的当前增量收入未满足商业论证的要求。交付成果已关闭并移交给运营团队。项目经理应该采取哪两种行动?(选2项)

A、与项目发起人一起审查问题并提交变更请求

B、向产品经理和业务部门报告问题

C、与运营团队讨论评估费用超支的问题

D、分析商业利益标准和假设

E、安排团队进行项目审查会议分析根本原因

5、一位刚加入组织的项目经理观察到，由于缺乏资源，项目出现了一些延误，因此很可能会错过临近的最后期限。项目经理下一步应该做什么?

A、组织团队会议讨论下一步行动

B、查看里程碑列表以确定可以快速跟踪哪些任务

C、审查风险管理计划以确定应对策略

D、将问题上报给发起人并向他们汇报情况

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      （251211）答案 

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