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1、项目负责人被分配到一个新项目，并被要求组建一个有效的五人敏捷团队。如果项目负责人没有限制，他们应该选择哪个团队?

A、一个团队，其成员具有更综合的能力，可以在不同的任务上进行协作

B、成员独立工作并且是最佳主题专家(SMES)的团队

C、一个团队，其成员具有不同的技能组合并且在地理上分散

D、一个团队，其成员具有更一般的能力，但喜欢单独工作

2、项目经理在查看成本数据时，发现项目中采购螺丝钉的预算已经超支，而供应商却未如期提供足额的产品。并且与供应商签订的是成本加固定费用合同，现在还未完成产品所带来的成本也需要支付。面对这种情况，项目经理应该怎么做?

A、把合同类型更改为固定总价合同，降低成本

B、要求供应商尽快提供足额的产品，否则不予支付

C、提交变更请求，更改项目预算

D、开展采购绩效审查，并与团队讨论解决措施

3、一位新的项目经理正在管理一个混合项目。项目经理希望成为服务型领导者，通过消除障碍来支持团队，但没有收到团队关于他们面临的问题和风险的反馈。项目经理应该做什么?

A、将沟通管理计划的副本分发给敏捷专家

B、与团队安排每周风,险审查会议，以审查项目风险和问题

C、实施每日站会，让团队分享他们的障碍、风险和问题

D、审查沟通管理计划并实施变更

4、一位项目经理正在管理两个敏捷团队并审查他们的指标以找出哪个团队表现更好。应该采取哪种方法?

A、这个问题应该在下一次迭代中作为回顾的一部分来解决

B、速度较高的团队表现更好，应该得到奖励

C、不应比较速度，因为团队对待办事项的估算不同

D、应该在每次迭代结束时比较两个团队的速度

5、产品交付日期在即，目前项目还剩余部分功能未完成。一部分团队成员认为这些功能并不影响使用，可以先发布产品抢占市场先机。另一部分团队成员表示应该继续坚持完成剩下的功能才能发布产品。项目经理应该怎么办?

A、上报发起人并寻求帮助

B、利用赶工的方式在交付日期之前完成剩余功能

C、更新范围说明书，删减剩余功能

D、分析影响并实施整体变更控制程序

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      （251213）答案 

　　1、C

　　2、A

　　3、B

　　4、D

　　5、D