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1、一位项目经理正在与非常多样化的团队成员一起开始一个新项目。项目经理选择了建立共识的方法，以便团队能够就项目的执行方式达成一致并参与其中。项目经理应该如何进行?

A、创造一个多数人投票达成协议的环境

B、创造一个通过讨论达成协议的环境

C、建立反复的头脑风暴会议来讨论项目问题

D、允许团队成员以意识流的方式提供想法

2、项目经理被分配到一个技术研究项目。项目团队已经分配，主要的主题专家(SME)向项目经理发送了执行该项目所需的技术技能清单。项目经理下一步应该做什么?

A、与项目发起人讨论清单，以确认资源具备所需的技能

B、与项目团队会面，了解他们的技能并确定潜在的差距和培训要求

C、要求职能经理审核资源池并推荐合适的人员加入团队

D、将列表发送给项目团队，并要求他们接受所需技能的培训

3、在项目的第三次迭代期间，替换了两名现有团队成员。随着项目进入下一次迭代，团队速度下降，性能开始下滑。项目经理应该做什么?

A、召开团队建设活动以解决关键绩效指标(KPI)

B、讨论人力资源的生产力下降

C、将问题上报给项目发起人

D、引导团队回到形成阶段和震荡阶段

4、您是一家花卉批发公司的合同项目经理。您的项目是为公司开发一个网站，允许零售商在线下订单。您还将为直接从种植者网站订购、包装和邮寄给消费者的个人购买提供单独的链接。该项目涉及协调母公司、种植者和分销商。您正在准备绩效评估并且手头有以下测量值:PV=400、AC=250和EV=300。这个项目的CPI是多少?

A、0.63

B、0.75

C、1.2

D、1.33

5、一家公司聘请了供应商来完成一定范围的工作，并指派了一名项目经理来监督该项目。供应商告知他们已成功完成范围并正在请求批准。项目经理应该如何响应这个请求?

A、更新项目管理计划并将里程碑标记为已完成

B、获得项目发起人的批准

C、与利益相关方召开会议，以验证和确认可交付成果的接受

D、要求供应商验证协议是否存在任何偏差

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      （251217）答案 

　　1、C

　　2、A

　　3、C

　　4、B

　　5、C