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1、一个使用增量方法的项目将团队成员集中在一起，并使用看板来可视化正在进行的工作(WIP)。一个关键的外部干系人要求暂停所有项目活动，直到发布状态报告。项目经理应该做些什么来避免这种情况?

A、将项目文档存储在共享文件夹中

B、组织每月与外部干系人的会议

C、邀请所有干系人参加每日站立会议

D、向所有干系人发送每周状态更新报告

2、项目经理正在领导一个软件开发项目。最近，团队成员抱怨说，“在最近的几次站立会议中，一位关键相关方经常打断、要求解释并提出计划外的变更。这个问题让项目团队感到沮丧，并减慢了我的工作速度"。项目经理应该做什么?

A、指导团队按计划工作，忽略相关方的要求

B、将情况上报给高层管理人员

C、添加更多团队成员以弥补任何项目延误

D、与相关方解决问题并说明情况

3、在一次迭代规划之后，敏捷项目正在运行第六次选代(共九次选代)，团队被告知市场上有一个新的竞争对手，必须加快步伐以确保不会错失市场份额，项目经理应该做什么?

A、帮助团队找到一种新方法来尽快推出产品

B、要求发起人为团队增加更多人

C、将竞争对手的功能添加到产品待办事项列表中以改进产品

D、要求团队加快速度，尽快推出产品

4、一个项目经理正在管理一个混合项目，该项目的几个关键可交付成果需要承包商来完成，承包商已被雇佣执行一项重要的交付任务，但现在尚未确认其是否能够满足要求的进度。项目经理应该怎么做?

A、与利益相关者一起审查项目范围，并从范围中删除可能延迟的项目

B、将问题上报给采购团队，因为项目的最终交付日期将受到影响

C、与承包商或供应商一起计划任务交付，突出当前情况的重要性

D、与采购部核实是否有其他以前使用过的承包商可以开发该任务

5、需要交付项目组合列表中更重要的项目。需要提供预算的估算以确定项目的优先顺序。如何估算项目预算?

A、团队协调人使用历史数据并根据项目的性质得出一个估算值

B、产品负责人获得所有项目细节，并根据团队的经验和速度提供预算估算

C、预算估算是根据发起人、产品负责人和团队协调人的经验提供的

D、将项目分解为特征，并根据特征值和团队的速度，由团队提供估算

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      （251220）答案 

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