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1、一位项目经理被指派领导一个重要金融机构的软件项目，以节省开支。最初，项目的持续时间为13个月，但由于执行过程中的各种问题，项目延长至16个月。到第11个月，预期的节省额已超过，但该日期计划的所有功能并未实现。项目经理应如何告知干系人项目的进度?

A、报告该项目没有履行所有预期的功能

B、在将项目进展通知发起人之前完成未完成的功能

C、就待处理功能的预期效益和行动计划进行沟通

D、向所有相关干系人发送包含每月项目进度的电子邮件

2、有新项目需要紧急提交资金审批。该项目将使用一项新技术，对该组织至关重要。整个Scrum团队已经在多个项目上合作了3年多，并在批准的预算下交付了上一个项目。在这种情况下，项目经理应该采用哪种估算技术?

A、预算级估算

B、确定性估算

C、故事点

D、数量级

3、一位高级管理团队成员联系了一位敏捷项目负责人，并提到高级经理认为当前版本中会包含的某些功能没有包括在内。敏捷项目负责人应该做什么?

A、邀请高级经理参加下一次计划会议

B、将产品路线图发送给高级经理

C、向高级经理保证这些功能将在下一个迭代中排队

D、与团队会面，了解为什么不包括高级经理的功能

4、开发团队正在执行项目开发工作，千系人提出要在项目的待办事项中增加一个事项，产品负责人要验证增加的这个事项能不能产生价值，产品负责人的最佳行动方案是什么?

A、在团队演示功能增量时，接纳功能增量

B、在召开迭代规划会议期间，提前制定好冲刺目标

C、发布产品增量，根据用户和市场的反响来评估

D、审查燃尽图，查看任务完成情况

5、某软件公司专门从事环保类的软件项目，三个月前，项目经理被安排管理一个客户的项目，项目经理经过了解之后，发现该项目与刚完成的项目类似。发起人希望项目能够尽快交付该项目，于是项目经理在指示团队完成了范围说明书之后，便直接进行任务安排，让团队成员进行开发工作。项目经理在本周对项目进行审查，惊奇的发现，进度比预期的慢了很多，最有可能造成该情况的原因是什么?

A、没有使用自上而下估算

B、未识别的工作没有加入进度计划

C、项目与上一个项目差异太大

D、团队成员遇到了技术难题

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      （251226）答案 

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　　2、C

　　3、C

　　4、B

　　5、C