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1、项目经理正在管理一个项目，该项目的成员分布在世界各地不同时区。往往需要等待其他时区的成员醒来了才能回答问题，进而导致了项目工作停滞不前。项目经理本应该做些什么来避免这种情况?

A、使用通信工具，例如视频会议，以便不同的办公室可以进行通信

B、计划和安排能克服地理和时区挑战的任务和工作包

C、确保项目将是所有团队成员的最高优先级

D、更多地了解每个团队成员在分配项目工作之前喜欢如何沟通

2、公司的敏捷团队正在开发，开发人员纷纷选择了迭代待办事项列表上的事项作为自己的工作项，但是在开发过程中，有成员发现他的任务项中用户故事的描述不够清晰，导致开发工作无法正常推进，团队成员没有遇到过这种情况，选择咨询敏捷教练，敏捷教练应该推荐什么做法?

A、团队成员自行决定开发

B、进行刺探

C、咨询产品负责人

D、将事项返回待办事项列表，选择其他事项

3、项目经理新接手一个执行中的项目，项目发起人告诉项目经理，该项目是公司今年度最看重的项目，需按时完成，只许成功，不许失败。项目经理认真查看了项目绩效报告、问题日志和会议纪要等。为了推进项目成功，项目经理还应该做什么?

A、申请更多资源，确保项目成功

B、核查关键路径，寻找可以快速跟进的工作安排

C、审查风险登记册，了解任何对项目产生负面影响的风险

D、向发起人保证一定按时完成

4、项目经理被任命管理一项电子产品的生产组装项目，某关键相关方对项目的进度十分看重。虽然当前项目进度正常，但项目经理还是采用了赶工的方式在完工日期前完成了项目。项目经理意识到一批电子产品可能要进行返工。项目经理接下来应该做什么?

A、提交变更请求

B、更新风险登记册

C、修改项目管理计划

D、更新问题日志

5、A公司是生产日常用品的公司，近期该公司决定开展一个对供应链进行优化的大型项目，这个项目是一个联合开发项目，60多名团队成员来自于5家不同公司，项目环境十分复杂。你意识到，在这样的环境中，团队成员的分工如果不够清晰，会给项目带来巨大的交付风险。接下来你应该重点关注下列哪一项?

A、责任分配矩阵

B、执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵

C、资源日历

D、项目组织图

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      （260207）答案 

　　1、B

　　2、A

　　3、B

　　4、C

　　5、D