PMP项目管理课程限时特价9.9元，挑战年薪30万，2020年度公益大课挑战年薪30万，慧翔天地手把手带你轻松学项目管理，从项目管理小白走向职场顶峰。5天课程，轻松学习，全程直播+课后回放与习题演练，仅需9.9元，详情可以点击上方广告图或者直接添加小助手VX：aihxtd（为便于审核通过备注来源于官网）。

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询、PMP报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

　　1.问题登记薄除了用在管理项目团队外，还用于：

　　A.沟通规划

　　B.信息发布

　　C.绩效报告

　　D.干系人管理

　　2.利害关系人管理的说法都正确，除了：

　　A.项目经理负责干系人管理。

　　B.干系人管理是和干系人一起解决问题

　　C.为了满足干系人要求，需要改变项目的预期轨道

　　D.团队协同的能力也能得到提高

　　3.有效的利害相关者管理包括以下的全部内容，除了：

　　A.明确的需求定义。

　　B.范围变更控制。

　　C.及时的进度报告信息。

　　D.成本支出报告。

　　4.移情倾听需要理解他人的沟通参考范围。为了表现出投入的倾听技巧，项目经理应当：

　　A.模仿这些信息的内容

　　B.探查并评估这些内容

　　C.评估这些内容，然后提出建议

　　D.改述这些内容并反映其情绪

　　5.状态审查会是：

　　A.项目团队管理的工具

　　B.绩效报告的工具

　　C.干系人管理的工具

　　D.质量控制的工具

       PMP备考每日十题（200827）点击跳转

　　（200827）答案

　　16、D

　　17、C

　　18、B

　　19、C

　　20、B