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　　16．一种项目经理和项目队员之间没有信息互动的管理方式叫做——

　　A．以自我为中心的

　　B．民主的

　　C．参与式的

　　D．放任自流的

　　17．作为项目经理，你认识到团队建设是项目成功的关键。因此，你希望评审团队运作的技术背景。这种信息能从以下哪能点中找到？

　　A．团队章程

　　B．项目计划

　　C．招聘管理计划

　　D．组织的政策和方针

　　18．无论是在强矩阵还是弱矩阵的组织结构中，导致冲突的主要情形是——

　　A．沟通障碍

　　B．利益的冲突

　　C．需要听多数人的意见

　　D．权限不明确

　　19．你的项目管理工作显示，你要通过管理项目活动和任务来完成项目可交付可项，并对执行项目计划负有主要责任。但是，因为你不是工作在一个完全项目化的组织中，你不能直接参与人力资源管理活动。因此你需要——

　　A．外购这些功能

　　B．准备一份由一些人力资源部签署的项目团队章程以描述责任

　　C．确保你的团队充分了解管理层的需要并服从

　　D．个别地请求各位人力资源领导支持你的项目人力资源计划

　　20．你团队中某些人表现出来的是无休止的争论、旷工和达不到标准的操作。你已计划好了一次在本地山区的聚会，让团队参加一系列活动，其中包括：香料按摩、品酒、静思、温泉浴。还有一些紧张的活动如草地保龄球等。你投入时间与金钱组织这一活动的主要目的是改进——

　　A．团队绩效

　　B．士气

　　C．质量

　　D．个人绩效来源

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　　（200929）答案

　　11.C

　　12.D

　　13.A

　　14.D

　　15.B