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　　6．你在管理一个虚拟团队。你的队员都在不同的地方工作，只能偶尔见面。项目已经进行了几个月，你强烈地感觉到你的队员不将他们自己看做一个团队成员或一个团结的整体。为帮助矫正这种情况，你应该——

　　A．确保项目的每个队员用电子邮件作为沟通方式

　　B．要求团队遵守其公司的前景和使命宣言

　　C．创立能够使分散的工作团体增强团结的标志和结构

　　D．为队员提供全新的沟通技术并强制推广应用

　　7．当有多个项目需要和职能组织结构下管理时，主要的困难就产生了，因为——

　　A．项目经理的权威级别

　　B．不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突

　　C．项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身

　　D．需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突

　　8．你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为确保项目成功启动，你的前列步应该——

　　A．单独与每个队员讨论任务的分派

　　B．准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员

　　C．将项目计划和WBS分发给团队

　　D．召开一个项目启动会议

　　9．有效的团队带来的主要结果是——

　　A．项目绩效的改进

　　B．有效的、运行平稳的团队

　　C．项目队员理解项目经理对项目的绩效负最终责任

　　D．项目干系人作为个人的队员做贡献的能力提高

　　10．假如你与你们公司的CEO是邻居并且已建立了友好的个人关系。这一事实也被你的同事注意到了。最近，你们公司任命你为项目经理，负责一个对下一年度的财政目标极为重要的新项目。你可以依赖以下哪一种项目经理可利用的权力？

　　A．指示性

　　C．正式的

　　B．奖励的

　　D．专家的

PMP备考每日试题（201127）点击跳转

　?。?01127）答案

　　1.B.项目化的

　　2.C.尽早开始

　　3.D.在这一强矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理

　　4.B.将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确和可行

　　5.D.同地集结