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　　31．一个通常不考虑队员提供的信息而自己做决定的项目经理用的是以下哪一种管理模式？

　　A．放任自式的确良

　　B．独裁式的

　　C．官僚式的

　　D．明智的

　　32．你的机构正在商务活动中采用基于项目的方法。但是，这种改变是非常困难的。虽然组建了项目团队，但他们只不过是聚集在一起的各自只关注于自己的专业技术的职能专家。你正在管理公司中最重要的项目。该项目对公司的未来是如何重要，以CEO告诉你她将利用公司的一切资源来按时完成此项目。她说，“钱不成问题，但时间是我们的敌人。”当你开始该项目时，你应该将重点放在——

　　A．建立一个有效的团队

　　B．确定按时完成项目所需的资源

　　C．与CEO沟通的较佳方法

　　D．建立严格的项目需求

　　33．在组织一个项目时，项目经理必须处理冲突。关于项目中的冲突，以下哪一点是正确的？

　　A．机构的矩阵形式会导致角色定义不明确，并导致职能领导与项目经理之间权限不清

　　B．冲突源包括项目的优先权、PERT/CPM进度、合同管理程序和合同类型

　　C．应该尽量避免冲突

　　D．强矩阵项目中的经理们几乎没有人力资源方面的冲突，因为他们会让职能经理满足其需要

　　34．诸如强矩阵、平衡矩阵和弱矩阵等术语，当用于项目机构中的矩阵结构时是指——

　　A．机构达到目标的能力

　　B．项目队员之间及其与项目经理之间的接近

　　C．项目经理对团队资源拥有权威的程度

　　D．队员们团结合作的程度

　　35．如果项目队员符合以下哪一条例，则成功完成一个多学科项目的机会会增大？

　　A．以问题为导向的

　　B．对总经理的需要很敏感

　　C．聚焦于个别的项目活动

　　D．聚焦于客户的要求

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　?。?01207）答案

　　26.D.共同管理模式

　　27.D.项目协调者向组织中更高层的经理汇报

　　28.B.多个机构介入人员获取

　　29.C.攻击者

　　30.B.团队发展的一个输入