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　　126.你被告之供应商的一个重要项目组成员发生了意外。你前列步应该采取的合理措施是甚么？

　　A．联系供应商，执行应急计划

　　B．联系供应商，执行风险管理计划

　　C．评估替代供应商

　　D．指派一个助手评估状况

　　127.变更控制委员会的作用是：

　　A、发布变更请求

　　B、批准基准变更请求

　　C、制定基准计划

　　D、监控项目绩效

　　128.作为项目经理的你可以授权：

　　A、WBS分解

　　B、人员评估

　　C、批准基准计划变更

　　D、动用管理储备金

　　129.高级领导需要每月查看项目状态报告，作为项目经理你应该：

　　A、工作绩效报告（状态报告）

　　B、时标网络图

　　C、控制图

　　D、工作绩效信息

　　130.发起人要求项目费用的预算范围在（%—+10%）之间，请问项目经理在开始时确定的估算范围就是多少：

　　A、-25%—+25%

　　B、-10%—+50%

　　C、-25%—+75%

　　D、-5%—+10%

       PMP备考每日试题（210308）点击跳转

　?。?10308）答案

　　121、A

　　122、A

　　123、A

　　124、A

　　125、B