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　　146.参阅该图，下列选择何种最有可能造成与基准的偏差？

　　A、延迟分配资源

　　B、低估前列阶段的工作努力

　　C、高估期限

　　D、延迟启动项目

　　147.项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险？

　　A、概率与影响矩阵

　　B、准备金分析

　　C、集思广益

　　D、风险审计

　　148.项目已进行到测试阶段，项目经理收到一项变更请求，为了确认实施该变更的程序，项目经理应参考下列哪一项？

　　A、范围控制系统

　　B、项目工作说明书

　　C、配置管理系统

　　D、专家判断

　　149.项目收尾阶段，项目经理请求客户完成一份满意度调查，但令项目经理吃惊的是，他们发现得到的是不好的反馈。最有可能的原因是什么？

　　A、未满足客户的进度期望

　　B、项目超出预算

　　C、未满足客户的需求

　　D、遗漏范围之内的可交付成果

　　150.在项目的进行过程中，项目经理注意到有一些项目成员正处于工作负荷极端波动状态，在处理这个问题时，项目经理应采取什么措施？

　　A、快速跟进

　　B、进度赶工

　　C、资源平衡

　　D、类比估算正

       PMP备考每日试题（210312）点击跳转

　?。?10312）答案

　　141、B

　　142、A

　　143、B

　　144、A

　　145、C