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　　6.你得项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。这是你组织的什么要求；

　　A、项目计划方法

　　B、项目执行方法

　　C、项目管理信息系统

　　D、项目经验积累

　　7.你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：

　　A、召集一次变更控制委员会会议

　　B、改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求

　　C、准备变更请求

　　D、通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划

　　8.上周你在Key West的海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职到堪萨斯州开办鲶鱼农场。未判断项目范围将由多大程度的变更，你需要将变更请求与以下那个项目文件进行比较；

　　A、项目范围说明

　　B、工作分解包

　　C、项目计划（规划）

　　D、项目范围管理计划

　　9.你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定；

　　A、项目计划

　　B、项目章程

　　C、项目范围说明

　　D、人力资源管理计划

　　10.你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分?？突笠楦梦募⑾中枰鞒鱿钅糠段У谋涓?，由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求：

　　A、外部事件

　　B、确定产品范围过程中的错误或疏漏

　　C、增值性的变更（增加项目价值）

　　D、确定项目范围过程中的错误或疏漏

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　?。?10413）答案

　　1.C.绩效报告

　　工作成绩是为完成项目而从事的活动的结果。工作成绩收集起来作为项目计划的一部分。并应该在绩效报告流程中得到运用，向股东报告资源如何利用来实现项目目标。[执行]PMI1996，44；PMI2000，47

　　2.D.利用项目管理信息系统

　　项目管理系统自项目启动至项目结束一直为项目的执行提供支持，包括自动和人工两种体系。[计划]　　PMI 1996，42：PMI2000，44

　　3.B.可以减少举行此类会议的频度

　　项目进展评估会议在这个项目进行期间应该以不同频度举行以交换信息。在项目规划阶段，

　　需要举行更多的会议以确定目标和方法。在执行过程中，会议的频度可以降低，因为计划正在结束执行，客户需求也基本确定。在项目结束前，会议频度将提高以增强协调。[执行]PMI1996，43；PMI2000，47

　　4.A.具有关于产品的适当技术和知识

　　产品技能和知识是项目计划过程中主要的因素。项目所需要的技术和知识在项目计划过程中得到明确并通过人员配备得到满足。[执行]　　PMI1996，43；PMI2000，46

　　5.B.工作授权体系

　　作为项目计划执行工具，工作授权体系是正式的工作授权程度，确保工作按照正确顺序适时进行。通常，书面授权被用来开始一项特定工作包。在某些情况下，口头授权即可。[执行]PMI1996，43；PMI2000，47