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　　1.项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么：

　　A.执行项目计划

　　B.全面的变更控制

　　C.报告绩效

　　D.项目范围认证

　　2.你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。为了帮助项目计划的制定，你应该：

　　A.分析是进行“自造”还是“购买”；

　　B.利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）；

　　C.收益一成分析

　　D.利用项目管理信息系统

　　3.为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。在项目执行过程中，这些会议：

　　A.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识；

　　B.可以减少举行此类会议的频度；

　　C.需得到加强以综合分散的目标的；

　　D.必须定期举行以明确客户的需求；

　　4.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小必须：

　　A.具有关于产品的适当技术和知识；

　　B.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；

　　C.拥有自动化的项目管理信息系统；

　　D.每周举行一次项目进展评估会议。

　　5.你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她）所在领域的技术专家。这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务的整个项目时间表中的顺序。你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目界面以及对外部因素的依赖。你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作的进行得适时并且顺序正确。在会议上，你将建立：

　　A.时间表管理计划

　　B.工作授权体系

　　C.变更控制系统

　　D.项目管理信息系统

       PMP备考每日试题（210414）点击跳转

　　（210414）答案

　　6.A.项目规划（计划）方法

　　不论是像标准表格和模板那么简单还是像Monte CA.lo分析法那么复杂，项目计划方法包含了文件信息和技术及工具。[计划]PMI1996，41；PMI2000，44

　　7.C.准备变更请求

　　T变更请求应该详细说明变更的性质和对项目的影响。记录变更情况和批准变更的主体情况是重要的，以防未来意见分歧。变更请求应输入总体变更控制系统。[控制]PMI1996，45；PMI2000，48

　　8.B.工作分解包

　　工作分解包规定项目的范围基线，为项目的任何可能发生的变更提供了基础。[控制]PMI1996，57；PMI2000，63

　　9.B.项目章程

　　虽然项目章程不能阻止冲突发生，但它提供了一个框架帮助解决冲突，因为它说明了项目经理利用组织资源执行项目的权限。[启动]

　　MereD.th与MA.tel 2000,238

　　10.D.确定项目范围过程中的错误或疏漏

　　材料单提供了关于装配线，分装配线和完成最终产品所需的部件的结构说明，而工作分析包是对项目各部件根据可交付成果分类的方法，用以确定项目的总体范围。在应该应用工作分解包的情况下利用材料单可能导致范围确定错误并相应需要提出变更请求。[控制]PMI1996，57；PMI2000，63