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　　31.你的公司建立一个项目管理人员的奖励和认可制度。项目成本绩效被作为决定奖励的依据。如何才能确保奖励反映真实的绩效：

　　A.考虑超时工作量

　　B.确定成本基线

　　C.利用获得价值管理来监督绩效

　　D.分别对可控制成本和非可控制成本进行估计和编制预算

　　32.你是你的项目的管理员。你的项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下那些是你要考虑的：

　　A.类似项目的成本预计

　　B.工作分解包

　　C.长期天气预报

　　D.现在已经提出的变更请求

　　33.以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本：

　　A.ETC

　　B.CPI

　　C.EAC

　　D.TCPI

　　34.最近，你所在的鸡产品加工公司经历了几起公司产品引起的健康恐慌事件。这是在三周内在不同地点同时发生的几起独立事故。公司过去从未发生过类似事件，并且确信公司的质量检查体系没有问题。但是，最近新引进了加工系统。你是这个新加工系统的项目经理，被要求领导一个小组对情况进行调查并执行任何必要的项目变更。为帮助分析新的加工流程，你和你的小组决定使用以下什么技术：

　　A.系统流程图

　　B.试验设计

　　C.帕累托分析

　　D.控制图表

　　35.缺陷等级评估应该被利用来指导纠错行动。这是以下什么原则的要求：

　　A.趋势分析

　　B.项目检查

　　C.控制图表

　　D.帕累托图表

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　?。?10423）答案

　　26.B.将项目时间表作为成本预算的输入页

　　项目绩效评估依赖成本和时间表信息。项目经理需要知道成本会在何时发生以及何时实际发生了该成本。项目时间表说明了分配了成本的项目各部分何时开始何时结束。[计划]PMI1996，79；PMI2000，90

　　27.A.绩效报告

　　获得成本绩效信息时确定是否存在需要纠正的偏差的前列步。绩效报告还能提醒项目小组可能造成问题的情况。[控制]PMI1996，80与81；PMI2000，91与92

　　28.C.量级

　?。∣rD.r-of mA.nituD.）量级估计，也成为范围估计，它的准确度为－25％到＋75％，且没有详细数据。[计划]WA.D.2000,139

　　29.A.营业利润

　　营业利润是在直接或间接扣除成本后的收入FrieD.A. 1994，421

　　30.B.更新预算

　　预算更新反映对批准的成本基线的修改，通常是对项目范围变更得反应。[控制]PMI1996，81；PMI2000，92