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　　46.你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该：

　　A.确保每位成员通过电子出件作为通讯手段

　　B.指令小组成员执行组织安排的任务

　　C.创造出强化成员分散小组的团结性和标志事物和结构

　　D.向小成员提供前沿的通讯技术和工具并指导使用

　　47.你为新项目组建的小组包三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了确保项目启动成功，你的前列步将是：

　　A.与每位成员单独会谈任务分配

　　B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务

　　C.向成员分派项目计划和工作分解包

　　D.召集项目启动会议

　　48.假设你同公司的首度执行官是邻居，有着良好的私人关系。最后，你的公司任命你为对于公司实现明年的财务目标很关键的一个项目的经理。以下哪种对于项目经理适用的权力是你最需要依靠的：

　　A.施加影响的权力

　　B.奖励的权利

　　C.正式的权力

　　D.作为专家的权利

　　49.你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印T恤上。但效果不佳。你的下一步是：

　　A.发布新简报

　　B.制造关于项目的神秘气氛

　　C.设立项目的“作站指挥室。”

　　D.制定小组成员如何与其它股东沟通的指导原则

　　50.你的两个小组成员就一个小技术问题发生争执。你与他们会面，希望通过找到共识来解决争端。你将采用哪种冲突解决方法：

　　A.退让

　　B.淡化争议

　　C.分辨对错，解决问题

　　D.妥协

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　?。?10427）答案

　　41.A.质量控制流程

　　质量保障是一种管理功能，帮助确定是否质量标准得到贯彻，包括质量体系中所有计划的和系统的活动，并贯穿项目的整个执行过程。[执行]PMI1996，88与89；PMI2000，101与102

　　42.A.因果分析图

　　表因果分析图表，也被称为IshikA.wA.图表，显示各种原因如何造成潜在问题。[计划]PMI1996，86；PMI2000，98

　　43.C.逐步增强的改进

　　日本工程师ImA.i创造了这一方法，在重复的流程中每次逐渐地进行小幅度改善。[执行]ImA.i 1986,3

　　44.D.作为质量保障的考虑因素

　　质量控制衡量结果是质量控制测试的记录，用来进行比较和分析。作为质量保障的输入信息，它包括了质量体系中计划的和系统的活动，以确保项目将满足质量标准。[执行]PMI1996，88；PMI2000，101

　　45.B.计划型

　　在计划型组织结构中，所有小组成员直接和单独地向项目经理报告工作。项目经理对资源的控制最为彻底，因此比其它类型的组织结构拥有更多的权力。[计划]PMI1996，20；PMI2000，20