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　　51.一位受雇于一家设计公司的建筑家被老板要求向工程承包项目管理小组解释在Okefenokee沼泽地建设圆屋顶的主要设计考虑。有趣的是，工程承包公司的所有权人与建筑家的工作项目没有任何关系，却是建筑家老板的妻弟。这个情况表明：

　　A.项目的组织上，技术上和人员关系上的界面经常同时出现。

　　B.作为项目经理，沟通应依据指挥链进行

　　C.建筑家的参与是对组织规划的限制

　　D.你应该永远依从老板的指令

　　52.你的项目已经进行了一段时间，但是各项指标显示存在一些问题。你所发现的不好的团队协作情况不包括以下哪一项：

　　A.受挫情绪

　　B.过多会议

　　C.对项目经理缺乏信任和信心

　　D.会议成效不佳

　　53.作为项目经理，你认识到项目小组建设对于项目的成功很重要。因此，你想考察你的小组工作的技术环境如何。有关信息可以在以下哪项文件中找到：

　　A.小组章程

　　B.项目计划

　　C.人员配备管理计划

　　D.组织政策和指导原则

　　54.你的某些小组成员不断发生口角，缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法，品尝美酒，意见调停和温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是：

　　A.改善小组工作业绩

　　B.提高士气

　　C.提高质量

　　D.提高个人绩效

　　55.当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系有效管理通常是谁的职责：

　　A.有关小组成员

　　B.项目经理

　　C.项目所有权人和赞助人

　　D.职能经理

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　　（210428）答案

　　46.C.创造出强化成员分散小组的团结性的标致事物和结构。

　　小组成员需要标志性事物强调团队的统一性。标致事物应显示团队的成绩，并在整个组织中可清楚识别。[执行]Kostner 1994,53与54，170

　　47.D.召集项目启动会议

　　项目启动会议在项目启动时召集，其间仅有的一次提出项目章程并讨论项目目标，以及制定工作报告制度。[执行]FrA.e 1994,157

　　48.A.施加影响的权力

　?。≧eferent）施加影响的权力建立在权力较小的人员与权力大的人员之间关系基础之上。在说服上级和项目经理需要向上级寻求支持的情况下最有效。[计划]KirC.of与AD..s1989,26与27

　　49.C.设立项目的“作战指挥室”

　　为项目小组成员提供相互认识和放松的场所能有助于小组的建设。[计划]FrA.e1994，156-160

　　50.B.淡化争议

　　淡化分歧强调共识保持了气氛的融洽。[执行]KirC.of与AD..s1989,10