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　　1、某长期项目己在A公司开展了近两年，项目因发生延迟，需额外增加一年方能完工，此时B公司收购了公司A。B公司的新产品系列和战略计划并不包括本项目的预期产品成果。项目经理应该怎么做?

　　A.继续项目直至产品完成，之后做出关闭项目决定

　　B.向董事会提交该项目，请求将项目产品纳入公司产品

　　C.立即解散所有资源，因为项目即将关闭

　　D.根据正式决策终止，并记录项目

　　2、项目章程和团队任务分派已经完成，计划在下周召开项目启动大会(开工会议kick off meeting)，项目启动大会的目标是什么?

　　A.审查风险登记册，讨论风险管理计划，并确保所有风险均已记录

　　B.与所有干系人一起审查项目的目的和目标并获得他们的支持

　　C.与所有干系人一起审查项目计划，并收集他们对于项目范围和进度的反馈

　　D.审查最终项目管理计划，并确定是否所有模板都已创建

　　3、项目的挣值(EV)为1,530美元，计划价值(PV)1,630美元，团队成员建议去除一个可交付成果，有助于改善项目进度，并积极影响关键路径，记录这些详情后，项目经理应该进行下列那一项活动?

　　A.提交变更请求

　　B.重新计算PV

　　C.更改项目管理计划

　　D.进行储备分析

　　4、廉价的进口商品已经严重影响公司的业务。公司组建一支项目团队，开发新产品方案，希望在目前的$1亿营业收入基础上有所提高。项目团队起草了两套产品方案：

　　产品A有40%的可能性将收入提高到$1.5亿，但有30%可能性因确保索赔使收入会降低至$6,000万，还有30%可能性对收入无影响。

　　产品B有50%的可能性将收入提高到$1.3亿，但有20%可能性因确保索赔和诉讼使收入会降低至$8,000万，还有30%的可能性收入将保持不变。

　　哪项产品能够提供较佳的EMV?

　　A.厉案A，EMV为$1.08亿

　　B.方案B，EMV为$1.11亿

　　C.方案A，EMV为$1.11亿

　　D.方案B，EMV为$1.08亿

　　5、使用流程图的主要目的是什么?

　　A.进度管理

　　B.改善项目干系人的沟通

　　C.质量测量工具

　　D.风险管理工具

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　?。?10511）答案

　　6、略

　　7、B

　　8、B

　　9、B

　　10、A