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　　51、采购规划中运用了下列哪种工具和方法

　　A、储备分析

　　B、自制或外购分析

　　C、招标人会议

　　D、供应商投标分析

　　52、项目包括1000多个工作包，为期两年。项目的CPI为1.81，SPI为0.88。项目经理应用何种方法处理该情况

　　A、关键路径法

　　B、资源平衡

　　C、赶进度

       D、PERT

　　53、供应商承包完成某项可交付成果。规定买方将会支付卖方的成本，且卖方每提前一天完，买方还支付给卖方1%的费用。买卖双方签订的是什么类型的合同

　　A、总结加激励费用合同

　　B、成本加激励费用合同

　　C、成本加奖励合同

　　D、成本加按成本百分比计算奖励合同

　　54、项目经理分析后得出的结论是，项目的成本绩效指数为80%，到目前为止的项目实际成为100,000美元，但是预计到目前的成本应为120,000美元。项目的绩效指数是

　　A、0.96

　　B、0.83

　　C、0.76

　　D、0.67

　　55、项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并取得了干系人的验收。根据这些可交付果、组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么

　　A、结束项目或阶段

　　B、将绩效报告给团队

　　C、安排项目启动大会

　　D、开展质量确保审查

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　?。?10527）答案

　　46、D.本题为基本概念题，PMBOK11.6前言中说，风险应对责任人负责在监控风险过程中报告风险响应计划的有效性，任何预期之外的响应及任何纠正措施，选D。

　　47、D.项目经理在采购过程中提供给供应商，以便于其判断是否有能力承担相应工作的，是采购工作说明书，见PMBOK12.1.3.2，有相应原文。选D。

　　48、A.PMBOK4.5.2.2中说变更批准后，应先记录下来并通知相关干系人。A最合适。

　　49、C.风险评估猛一看是陌生词汇，只能理解为“风险概率和影响评估”，是在风险定性分析过程的工具，见PMBOK11.3.2.1。选C。

　　50、C.项目经理通过总结经验教训并纳入公司的组织过程资产，来与公司的其他项目经理分析项目的成功经验和失败教训，选C。