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　　66、某个项目到目前为止的实际支出是850,000美元，项目总预算是900,000美元，当前挣值为750,000美元。项目的状态如何

　　A、超出预算100,000美元

　　B、低于预算50,000美元

　　C、低于预算100,000美元

　　D、超出预算50,000美元

　　67、已获批准的项目章程能为项目经理提供从事哪一项的职权

　　A、与客户就项目范围进行谈判

　　B、定义项目的商业论证

　　C、将资源应用到项目活动中

　　D、与子供应商签署合同

　　68、在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果。但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围，项目经理确认该可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循

　　下列哪一个流程

　　A、实施整体变更控制

　　B、审查工作分解结构

　　C、更新项目管理计划

　　D、实施风险评估

　　69、项目经理完成了项目范围说明书。根据能影响该项目的组织政策，项目经理下一步做什么

　　A、创建工作分解结构

　　B、定义项目可交付成果

　　C、制订沟通计划

　　D、创建项目章程

　　70、在一个多阶段项目的中途，由于对该项目不在符合组织需要，发起人终止了项目工作。下列哪项可以避免这个现象

　　A、在制订项目管理计划时多花些精力

　　B、正确制订项目商业论证

　　C、在项目开始时分析法律要求

　　D、更为详细地描述项目工作说明书

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　　（210601）答案

　　61、B.供应商的可交付成果需要增加，属合同变更，合同变更要根据合同变更管理系统，合同变更控制系统，选B。

　　62、A.ITO题目，见PMBOK7.2.1，选A。

　　63、B.大量缺陷需要修复，要排序以优先解决主要问题，选B。

　　64、C.执行过程组是执行项目管理计划，产生计划中需要完成的工作或可交付成果，C最合适。

　　65、B.要求进度提前，属于进度控制的范畴，当然也是变更。不过进度控制过程的主要功能是管理进度的变更，因此选B。