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　　46、组织的项目完工率很差。在审阅经验教训数据库以确定这些问题的根源时，应关注如下信息，但不包括。

　　A.新的或修订的活动持续时间估算

　　B.修订后的活动顺序

　　C.对备选进度的分析

　　D.进度更新

　　47、请考虑下表中的数据。假设项目只包括这三个活动。项目的完工估算是$4 400。这说明计算完工估算时采用的是以下哪个公式?

　　A.EAC=AC/EV*BAC

　　B.EAC=AC/EV*（已完工工作和进行中的工作）+（还未开始的工作包的实际《或修订》成本

　　C.EAC+（截至目前的实际数）+（按计划成本计算的所有待完成的剩余工作，包括进行中的剩余工作）

　　D.EAC=完工百分比*BAC

　　48、工作分解结构过程中的滚动式规划指以下哪种情况?

　　A.在久远的未来将完成的某些可交付成果或子项目

　　B.建立范围基准后，项目增加了额外工作，因此需进一步分解

　　C.为防备修订，完成进度活动清单后才能确定工作分解结构要素的识别代码

　　D.子项目由外部组织开发，然后成为整个项目的工作分解结构的组成部分

　　49、经验教训文档是以下哪项的输出?

　　A.识别干系人过程

　　B.制定项目计划过程

　　C.发布信息过程

　　D.规划沟通过程

　　50、经验告诉你，不适当地应对成本差异会造成质量或进度间题，或带来不可接受的项目风险。在主持团队会议探讨成本控制的重要性时，你注意到成本控制涉及。

　　A.对号致成本绩效基准变更的因素施加影响，以确保变更是有益的

　　B.得出完成项目所需资源的成本近似位

　　C.将总体成水估算分配至单个工作项

　　D.设立成本绩效基准

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　?。?10827）答案

　　41:A

　　42:B

　　43:C

　　44:D

　　45:C