限时免费领取，2022年度公益大课《巧用项目管理轻松突破职业瓶颈》，慧翔天地手把手带你轻松学项目管理，从项目管理小白走向职场顶峰5天课程，轻松学习，快乐成长，更有超低PMP?培训优惠，还有豪礼赠送，详情可以直接点击上方图片进入活动报名页。

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP?综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2022年PMP?考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP?报考费用、PMP?考试地点、PMP?成绩查询、PMP?报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

　　11.当迭择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引是非常重要的。你的公司在项目选择中使用多种标准并且把他们整合成一个衡量的指标。你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。这就是

　　Ａ、项目的备选实施方案

　?。?、决策模型和计算方法

　　Ｃ、逻辑框架分析

　　Ｄ、层次分析过程

　　12、你已经准备好了项目的范围说明和ＷＢＳ。你的项目计划也已经被批准了。目前你的项目已经开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这个系统是指：

　?。?、一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤

　　Ｂ、一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督，

　　这样做的目的是为了确保项目各个部分的工作能够得以明确，并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制，以及为了确保工作按照预定要求正常进行而进行审核工作

　　Ｃ、可以使项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别

　?。摹⒂泄叵钅勘涓拿?，这些命令是为了确保项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变

　　13.由于你上大学时学的是金融学专业，所以公司要求你积极参与公司的项目选择过程。项目选择委员会的主席要你介绍一些项目选择的基本规则和可行的方法。你知道公司选择项目的一个基本原则是要有钱赚，也就是说项目成本不能超过项目收益，因此你推荐了折现的现金流量法。这种方法的一个基本原理是一美元在今天的价值通常要比这1美元在一年以后的价值更高。根据这种方法，项目处于下列哪种情况下才能被接受？

　　A．项目生命周期内估算的现金流量的净现值总和等于收益

　　B．现金流入的净现值超出现金流出的净现值一定数量或比例

　　C．预期的未来现金流的现值总和除以项目初始现金投资结果大于1

　　D．回收期出现在项目的第二年

　　14．你想要对当前这个项目的工作内容进行细分，以使得每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作在项目管理中被称为：

　　A．工作分解结构中较低水平上的可交付产品

　　B．有着特殊标识符的工作任务

　　C．必要的报告水平

　　D．可以分配给多个工作单位的任务

　　15．你是一位项目经理，管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计程序，但是你需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的人员告诉你，需要向承包商提供一份产品描述，这个产品描述也被称作

　　A．工作说明

　　B．合同范围说明

　　C．项目章程

　　D．合同

      PMP备考每日试题（211019）点击跳转 

      （211019）答案

　　6、B、项目章程

　　尽管项目章程不能阻止冲突的发生，但它可以提供一个有助于解决冲突的框架，因为它界定了项目经理为完成项目行为而使用公司资源的权限。｛开始｝

　　梅雷迪斯和曼特尔2000，238

　　7、D、所有项目都应该以目标为导向

　　通过针对于一项活动的目标而不是针对活动本身的目标来进行管理就使行经理的责任主要落在了获得结果上，而不是去实施一项活动。这些结果可以用来评估项目的业绩。｛开始｝

　　斯达肯布鲁克1981，157

　　8、C、项目章程

　　项目章程代表了较高管理层对项目的授权，启动了规划阶段。项目章程正式承认了项目的存在，给予项目经理授权对项目活动进行资源分配。｛启动｝

　　PMI PMBOK，2000，54，204

　　9、C、经济模型

　　经济模型包括利润衡量方法，以及对比方法，分数模型，以及利润分配｛开始｝

　　PMI PMBOK，2000，54

　　10、D、项目范围定义中的错误或遗漏

　　材料清单表示的是一个把将要用来制造制成品的原料按照集合，组件和元件这样的等级进行划分的清单，而WBS是用来定义整个项目范围的一种以可交付使用为导向的项目构成分类。如果用WBS更为合适的时候你却用了材料清单的话，那将导致范围的错误定义和后来的变更需求。｛控制｝

　　PMI PMBOK，2000，63