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　　16．你以前为一家私企工作了10年，现在跳槽到一家政府机构工作。你的前任雇主在项目管理方面有非常严格的要求，他规定在项目进行过程中要进行多次的审查以了解项目当前进展状况。虽然项目管理对政府机构来说是全新的内容，但该机构还是有基本的项目管理工作要求，他们设定了项目生命周期的四个阶段：概念、定义、实施和完成。尽管这个机构对于在项目生命周期中何时进行项目状态审查以及要进行多少次审查并没有要求，但你认为在项目每个阶段完成的时候都进行状态审查是很重要的一件工作。这种状态审查的目的在于：

　　A、根据项目基准线来判断完成项目需要的资源数量

　　B、根据以往业绩调整进度和成本基准线

　　C、获取客户对交付使用产品的认可

　　D、判断项目是否应该进入到下一个阶段

　　17、你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种在电视和电脑上都能玩的互动式游戏。这种范围变更至少会表现在哪一个方面？

　　A、修改工作分解结构已经确定的项目范围

　　B、导致所有项目基线的变更

　　C需要对成本，时间，质量以及其他目标进行调事先调

　　D得到一个经验教训

　　18、你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在郁闷着的时候，你的一个高级合作伙伴打电话来说把你调到另外一个项目管理方面的经验，你知道任命一名项目经理的较佳时机应该是：

　　A、在项目启动阶段

　　B、在编制项目计划阶段

　　C、在项目生命周期的定义阶段结果的时候

　　D、在项目生命周期开始研究阶段以前

　　19、你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一步是

　　A、正式通知干系人

　　B、修改公司的知识管理系统

　　C、从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认

　　D、准备一个业绩报告

　　20、在项目生命周期的概念阶段，管理层表示希望每个新项目的效益应超过开发成本。这是以下什么的例子：

　　A、假定

　　B、限制条件

　　C、通过约束优化选择项目

　　D、一个技术要求

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      （211020）答案

　　11、B、决策模型和计算方法

　　决策标准的使用是项目选择的一部分。如果使用多个标准，这些标准应该合并为一个单独的价值职能以及一个在不确定性下计算价值的方法，。这就是决策模型和计算方法。｛开始｝

　　PMI PMBOK，2000，54

　　12、C、可以使项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别

　　除了与所有相关的契约规定相一致以外，范围变更控制还必须要和项目的整体变更控制以及所有关于项目和产品范围控制的系统结成统一的整体。｛控制｝

　　PMI PMBOK，2000，63

　　13、B、现金流入的净现值超出现金流出的净现值一定数量或比例

　　这个折现的现金流量法或现会晤法通过按照要求的回报率进行折现来决定全部现金流量的净现值。通货膨胀的影响也可以被考虑其中。因为主要的现金流出就是项目的初始投资，所以在项目生命周期的早期净现金流量通常是负值。如果项目取得成功，现金流量就会变成正值。｛开始｝梅雷迪斯和曼特尔2000，48－49

　　14、A、工作分解结构中较低水平上的可交付产品

　　一组工作是一个项目或WBS中最小单位的工作分割。一般来讲，一组工作包括大约80小时的工作量。｛计划编制｝

　　PMI PMBOK，2000，60

　　15、A、工作说明

　　许多项目都涉及到一个公司（卖方）要根据其与另一个公司（买方）稠人签订的合同来进行工作。在这种情况下，买方提供最初的产品描述，这也被成为工作说明。｛开始｝

　　PMI PMBOK，2000，54AnD151