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　　21、你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸版可供利用。为准备WBS，你做的前列步是：

　　A、为每个项目的交付成果确定成本和持续时间

　　B、确定项目的主要交付成果

　　C、明确每个项目交付成果的构成

　　D、确定要执行的主要任务

　　22、你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统，这个系主要用于公司中持续时间超过1年以上，并且项目项中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来公司的人力资源。这个项目章程应该由誰发布？

　　A、顶目经理

　　B、人力资源部主管

　　C、处于此项目外的一个经理

　　D、一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员

　　23、你所在的公司原来主要生产是一家处于引航地位的食品供应商。为了增加公司收入，管理者有意开拓新的市场和产品。但你现在领导着一个负责开发产品的团队。由于你的背景和队信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。但当你将建议提交审议的时候，管理层认为这项产品和公司的核心竟争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品，并把管理层的指导方针作为

　　A、一条假设

　　B、一项约束

　　C、一个规范

　　D、一项技术要求

　　24、美国印第安人事务司将在N***AJO保留地翻修一所不学的项目外包给了你的公司。一个合同小组要求你雇佣当地的美国劳工和保留地的承包商。这是以下哪种限制条件：

　　A、社会的

　　B、经济的

　　C、环境的

　　D、法律的

　　25、各种项目的档案资料可以用于

　　A、将目前的业绩和预期获得的教训与之相比校

　　B、准备干系人管理计划

　　C、筛选项目团队成员

　　D、作为项目开始的输入项

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      （211021）答案

　　16、D、判断项目是否应该进入到下一个阶段

　　在一个项目的阶段结束的时候进行回顾被成为阶段出中、阶段关品或者结束点?；毓说哪康木驮谟谂卸舷钅渴欠裼Ω媒氲较乱唤锥危谌菀状淼氖焙蚍⑾植⒏恼砦?，同时确保项目的焦点仍保持在项目强调的商业需求上。｛开始｝

　　PMI PMBOK，2000，11and30

　　17、A、修改工作分解结构已经确定的项目范围

　　范围变更是整体范围变更控制的一个结果。尽管一项范围变更会要求其他项目基线和目标的相应调整同，但这种评估应该就不同的情况而论。｛控制｝

　　PMI PMBOK，2000，63

　　18、A、在项目启动阶段

　　如果在项目启动段就选定了项目经理，那么项目的一系列启动工作就会变得简单得多，此外，从项目一开始就介入其中有助于项目经理明白同公司现有的其他项目和工作相比，这个项目的地位如何。｛开始｝

　　梅雷迪斯和曼特尔2000，85

　　19、A、正式通知干系人

　　范围变更计划编制过程的反馈，而且可能要求成本、时间、质量以及其他的项目目标的修改。一旦技术和计划文件更新，就要通知干系人。｛控制｝

　　PMI PMBOK，2000，63

　　20、B、限制条件

　　限制条件是将影响小组成员决定的因素｛启动｝PMI PMBOK，2000，55