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　　26、公司有一个生物项目，你是项目经理，现在研究部门已经分离了一种高级微生物。当与海藻结合的时候，这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。销售部门相信，该材料应该利用能够只穿一次就可抛弃并变成花园肥料的袜子。管理层问你是否应该启动一个项目来制造这种产品。为此，你应准备：

　　A、可行性研究

　　B、投资回报报告

　　C、生产和购买分析

　　D、项目章程

　　27、对于一个环境治理项目，一个增值变更的例子是：

　　A、由于一个新的或者修改的政府规则引起，迫使重新设计项目

　　B、使用了一种在项目最初设定范围的时候没有出现的技术，这种技术可以降低项目成本

　　C、使用一个材料单来定义项目范围，材料单上包括了所有的配件和主件

　　D、矫正设计系统的时候遗漏掉的一个必不可少特性

　　28、在项目生命周期中的哪一个阶段遇到的不确定性较大？

　　A、概念阶段

　　B、计划编制阶段

　　C、实施阶段

　　D、收尾阶段

　　29、范围核实：

　　A、提高确定成本和时间表的精准度，特别是对于那些应用革新技术的项目

　　B、是交付客户前的最后一项活动

　　C、记录项目制造的产品或者服务的特点

　　D、与质量控制不同，因为范围确定讨论是否接受的问题，而不是正确与否的问题

　　30、细化项目的技术要求是一个重要的步骤，因为这样的要求

　　A、以平常的语言描述了可交付成果的特性

　　B、被项目成员用来确定工作内容

　　C、对于项目成员和客户同样有用

　　D、是为了确?？突е浪谴右桓鱿钅恐心艿玫绞裁炊杓频?/p>

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      （211025）答案

　　21、B、确定项目的主要交付成果

　　这是项目分解的前列步。各个成果应该在项目的组织安排中进行说明。例如，项目生命同期的各个阶段可能被作为分解的前列步，而项目成果在第二步中重复出现。｛规划｝

　　PMI PMBOK，2000，57－59

　　22、C、处于此项目外部的一经理

　　项目章程应该由处于项目之外的一个经理制定发布，但他的级别应该和项目需求相适应。因为项目章程能向项目经理提供在项目活动中使用组织资源的授权，所以项目章程不能由项目经理来制定。职能经理应该更有说服力。｛项目启动｝

　　PMI PMBOK，2000，54

　　23、A、一项假设

　　假设是指为达到计划目标而被认为是正确的、真实的、确定的因素。它们是初始进程的产出也是范围计划的投入。｛开始｝

　　PMI PMBOK，2000，55

　　24、D、法律的

　　任何合同的条款都是法律要求，必须得到合同各方的遵守和执行。｛启动｝

　　PMI PMBOK，2000，55

　　25、D、作为项目开始的输入项

　　对以往项目的回顾通常能对当前项目中人信成本和进度估计以及风险管理计划的准备起到帮助作用。｛开始｝PMI PMBOK，2000，53