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　　1、项目经理正在管理一个项目，该项目是为交通部门负责某段高速路的车辆信息收集，项目执行过程中，交通部门对接人要求增加收集车辆品牌信息，他认为该信息很容易收集，团队成员认为会影响项目的成本，项目经理首先应该怎么做?

　　A.批准变更，并更新项目管理计划

　　B.与交通部门对接人核实请求,并执行影响分析

　　C.向交通部门提交变更请求。

　　D.拒绝该请求，因为项目即将结束了

　　2、一个项目正在进行中，在规划期间，团队成员列出了所有活动如下表所示，在执行过程中，若A活动比计划增加了2周，项目经理可以确定对项目有什么影响?

　　A.项目将延期一周

　　B.增加了项目的风险

　　C.项目将延期两周

　　D.项目浮动时间增加两周

　　3、某科技公司的项目经理正在负责一款机器人的研发工作，该款机器人若能尽快上市，则可以提高公司15%的销售额。项目正在执行过程中，运营负责人提出增加一项对后期运营有很大帮助的功能，今天，CCB批准了该项请求。项目经理接下来应该怎么做?

　　A.评估对范围的影响

　　B.执行定性风险分析

　　C.更新经验教训登记册，应该邀请运营部门参加项目的开工会议的

　　D.更新项目计划，实施预算

　　4、作为一家大型设计公司的项目经理，正在管理一个客户的项目，该客户已和公司合作过多次，该项目已完成项目管理计划中的所有内容，并且得到了认可，项目经理对设计成果进行转移，项目经理接下来应该做什么?

　　A.关闭采购

　　B.总结经验教训，编写最终报告

　　C.向供应商支付采购费用

　　D.验收可交付成果

　　5、一个公路建设项目正在进行中，项目执行三个月后，一名团队成员由于发生交通事故需要请假，若要确保计划的工作不延期，项目经理首先应该审查什么文件?

　　A.执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵

　　B.资源日历

　　C.资源管理计划

　　D.项目进度计划

       PMP备考每日试题（220104）点击跳转

      （220104）答案

　　1、【解析】：选B。本题考查：变更控制委员会的作用

　　关键词：高层管理团队要删减项目活动，属于项目范围的变更，涉及基准的变更都应该交由变更控制委员会来审批。因此本题的答案为B选项。

　　选项AC：不能直接同意哪一方的观点，涉及变更问题应该让变更控制委员会审批是否要变更。

　　选项D：不能体现项目经理的积极主动，而且变更控制流程的主要责任人是项目经理。

　　2、【解析】：选C。本题考查：变更管理计划

　　关键词：团队成员建议使用更高等级的网络处理器，属于一项变更，变更的实施需要遵循变更管理计划，因此本题的答案为C选项。

　　选项A：是指导项目进度的文件，跟进度没关系。

　　选项B：是用来管理相关方的策略，也不是相关方问题。

　　选项D：并没有说会带来什么风险，而且是问的如何实施该项建议，与风险无关。

　　3、【解析】：选D。本题考查结束项目或阶段-移交

　　项目已完成，已经移交。质保期的意思就是移交之后有一个保修期一样。这个期间发生问题由运营团队接手解决。所以D正确。

　　选项A：项目经理是移交之前的负责人

　　选项B：在质保期内，甲方是不会去负责解决问题的。

　　选项C：在移交之前可能会是他具体去解决该问题。

　　4、【解析】：选A。

　　根据活动持续时间和紧前活动，可以画出以上进度网络图，关键路径为最长路径，为A-C-D-F，即12天。

　　易错选项：B选项，B选项所有活动历时相加为13天，但是ACEF无法构成一条有效路径，因此考试时较好不要直接相加计算，应该将图像画出来帮助判断。

　　5、【解析】：选A。关键路径上的浮动时间为零或负数。

　　正常情况，关键路径上的浮动时间为零。

　　但是如果有进度延迟，而进度基准不变，则此时关键路径上的浮动时间为负数，所以A选项正确。

　　选项B：是会出现浮动时间为负的情况。

　　选项C：说法不对，不可能最晚开始时间在最晚结束时间之后，这样的话该活动的持续时间为负数了。

　　选项D：进度延迟了，不是进度超前。