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　　1、软件工程师在对软件进行测试时发现，该软件仍然存在一项问题使该软件不得不进行返工，而且该问题已经在上次阶段审查会议中提及过。若要避免再出现这种情况，项目经理应该怎么做?

　　A.查看上次阶段审查会议的会议纪要中对该问题的处理

　　B.更新问题日志并监督纠正措施

　　C.关注项目可能存在的问题

　　D.更新风险登记册

　　2、项目某非关键路径上还有两个工作包待完成，各工作包的活动可浮动时间为一周，且两个工作包要按顺序进行。采购经理告知项目经理，前列个工作包所需的原材料需要在三周后才能交付使用。项目经理首先应该做什么?

　　A.更新风险管理计划

　　B.更新项目进度计划并通知相关方

　　C.更新问题日志

　　D.通知相关方项目进度落后的情况

　　3、某施工公司正在进行一个建设隧道的项目，项目经理离职，公司安排了新项目经理接手该项目，团队成员告知新项目经理，目前项目成本处于超支的状态，新项目经理决定使用挣值技术，他可以使用该技术确认以下哪一项?

　　A.工作分解结构(WBS)

　　B.与成本超支有关的风险

　　C.是否范围蔓延

　　D.基准偏差

　　4、你被任命为某大型项目的项目经理，在项目中期的某次会议上，你向发起人和高级管理层汇报项目的全新成本情况，在成本报告中，记录的成本估算区间为190000～220000元，请问你提供的估算类型是以下哪种?

　　A.滚动式估算

　　B.确定性估算

　　C.粗略量级估算

　　D.预算型估算

　　5、项目经理被安排接手一个水利水电项目，项目经理查询了公司组织过程资产，曾经有项目非常顺利，较低花费了200,000美元，而其他类似项目大部分都比该项目高30%，也有项目是该项目的2.5倍，项目经理为当前项目的估算应该是多少?

　　A.320,000美元

　　B.260,000美元

　　C.29,000美元

　　D.30,000美元

       PMP备考每日试题（220114）点击跳转

      （220114）答案

　　1、【解析】：选C。本题考查：净现值

　　项目的净现值越大，投资回报期越短，就代表项目越具有商业价值。因此本题的正确答案是C选项。

　　选项A,B，净现值为负，说明未来资金(现金)流入(收入)现值与未来资金(现金)流出(支出)现值的差额为负。说明资金流出大于资金流入，不选。

　　选项D，投资回报期更长，说明项目盈利由负转正的时间更长，不选。

　　2、【解析】：选D。本题考查：项目进度基准的形成

　　关键词：项目的资源分解结构、活动的排序、项目的进度计划均已按计划完成。那么下一步就要获得相关方的批准，形成项目的进度基准。所以选择D选项。

　　A选项，题目设问是问下一步的工作

　　B选项，进行项目进度控制，应该是项目执行阶段的工作，目前还在规划阶段;

　　C选项，估算活动要用的时间，应该是属于进度计划的内容，现在进度计划都已经完成了。

　　3、【解析】：选C。本题考查挣值分析概念

　　关键词：“项目是否能如期完成或将会提前多久”，是进度的偏差与否，可以依据进度偏差或者进度绩效指数来反应项目进度，选项C正确。其他三个选项都是描述的成本。

　　选项A：成本偏差可用来表明项目成本是否超出预算。

　　选项B：完工偏差是对预算亏空量或盈余量的一种预测，是完工预算与完工估算之差。

　　选项D：完工尚需估算是完成所有剩余项目工作的预计成本。

　　4、【解析】：选A。本题考查：机会成本与决策树的结合

　　机会成本是指为了得到某种东西而放弃某种东西的较大价值。根据决策树，可以计算出如果选择自制方案，EMV=0.5*6-0.5*0.5=2.75万元;而如果选择外购方案，EMV=0.4*5-0.6*1=1.4万元。因此选择自制方案的机会成本是1.4万元，选择外购方案的机会成本是2.75万元。根据题干，项目经理自己决定选择机会成本更小的方案。很显然1.4<2.75，因此应该选择自制方案，其机会成本更小。本题的正确答案是A选项。

　　选项B，2.75<1.4，不选。

　　选项C,D计算错误。

　　5、【解析】：选B。本题考场估算方法

　　需要在规划包级别控制成本，那可使用自下而上估算，自下而上估算对单个工作包或活动的成本进行更具体、细致的估算，然后把这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次，比如规划包。但自下而上估算需要使用WBS，所以本题选B。

　　选项A：类比估算是使用以往类似项目的信息来进行估算，无法达到规划包级别。

　　选项B：三点估算是考虑估算中的风险和不确定性，无法达到规划包级别。

　　选项D：参数估算是利用历史数据之间的统计关系和其他变量来估算，也无法达到规划包级别控制成本。