限时免费领取，2022年度公益大课《巧用项目管理轻松突破职业瓶颈》，慧翔天地手把手带你轻松学项目管理，从项目管理小白走向职场顶峰5天课程免费学，快乐成长，更有超低PMP?培训优惠，还有豪礼赠送，详情可以直接点击上方图片进入活动报名页。

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP?综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2022年PMP?考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP?报考费用、PMP?考试地点、PMP?成绩查询、PMP?报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

       PMP备考刷题交流群：667625965（点击一键加群）

　　1、项目团队正在研发某种扫地机器人，客户要求增加音乐音乐功能，团队认为客户提出的这项变更请求尚在项目范围内，于是遵循了客户的要求。但是项目经理进行绩效审查时发现，变更实施后导致了项目延期。项目经理首先应该做什么?

　　A.启动应急储备以应对进度落后问题

　　B.让相关方提交变更请求

　　C.更新项目进度计划

　　D.请求获得高级管理层的帮助

　　2、项目经理管理的一个再施项目，已经开展了一些前期工作。今天接到通知要求推迟到下个月才能继续开展，公司要求项目按照原里程碑计划开展，目前公司的资源投入已经达到90%，申请额外的资源投入非常难。项目经理应该做什么?

　　A.赶工

　　B.提交范围变更请求

　　C.提交新的进度计划

　　D.快速跟进

　　3、某项目已经落后于进度计划，项目经理准备追赶进度。项目可承受的风险较小，尚有额外资源可用。项目经理应该怎么做?

　　A.实施资源优化技术

　　B.进行赶工

　　C.进行储备分析

　　D.实施快速跟进

　　4、一公司承接了一个复杂的大型项目，公司任命一名高级项目经理负责该项目，该项目需要设计完成之后按照设计图纸由制作团队进行制造，在制作团队执行期间，制作团队成员很开心的告知项目经理，目前项目进度超前。一天后，质量团队成员报告项目经理，制作团队生产出的产品问题很多，问题主要集中在不符合质量标准。项目经理应该事先做什么来避免出现这类问题?

　　A.经常与团队成员举行状态会议

　　B.让制作团队自己先检查已完成的产品

　　C.遵循质量管理计划

　　D.更新质量测量指标

　　5、一个近几年发展迅速的大型智能化企业，企业内大部分产品都是应用人工智能技术，最近计划拓展人工智能在教育领域的应用，该项目包括作业批改、教授英语，愿景是达到用户可以有个性化的学习模式，目前项目管理计划已获批，项目也在持续推进中，若要确保质量管理计划的执行，项目经理应该使用什么?

　　A.质量测量指标

　　B.质量审计

　　C.石川图

　　D.备选方案分析

       PMP备考每日试题（220118）点击跳转

      （220118）答案

　　1、【解析】：选C。本题考查：超过项目经理权限的做法

　　项目管理办公室(PMO)是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技

　　术共享的一个组织结构。PMO的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个

　　或多个项目。关于技术补贴的问题，项目经理自己解决不了，那么应该上报发起人解决，但是发起人表示自己不想插手此事。那么就只有找项目集经理或者PMO来解决这个问题。因此本题的正确答案是C选项。

　　选项A，项目范围不能直接裁剪，必须先提交变更请求，CCB审批通过之后才能实施变更。

　　选项B，管理储备用于应对“未知-未知”风险，已经已知会对项目进度产生影响，不能使用管理储备，而且管理储备必须要走变更流程。

　　选项D，修改项目进度计划要走变更流程，不能直接重新制定。

　　2、【解析】：选B。本题考查：实施整体变更控制-批准的变更请求

　　所有的变更请求都需要走变更流程，题干中直接表述的是项目经理更新了项目进度计划，而选项中并没有事后补变更流程的选项，那么可以默认已经走完了变更流程，得到了批准。更新进度计划之后首先要做的就是将该文件传达给所有相关方。因此本题的正确答案是B选项。

　　选项A，不需要变更实施整体变更控制的流程，不涉及变更管理计划的更新。

　　选项C，进度管理计划中并不包含关于进度安排的具体内容，且进度计划已经更新。

　　选项D，和更新进度计划之后所要进行的步骤并不相关，且题干并没有说要修改范围基准。

　　3、【解析】：选A。本题考查验收标准的作用

　　关键词：客户与团队依据可交付成果出现分歧，首先应该审查详细的可交付成果描述，确定是否满足验收标准，选项A正确。

　　选项B，是默认客户的说法是正确的，直接进行返工了，如果达到了标准，是无需返工的

　　选项C，也是默认团队没有满足要求，进行根本原因分析找原因。

　　选项D，如果是没有满足客户的要求，我们需要额外的资金返工，可能会提交变更请求，所以较早要做的事情都是确认。选项BCD都是事后可能会做的工作

　　4、【解析】：选A。本题考查：控制图

　　关键词：用什么工具或技术来证明可交付成果符合质量标准，控制图用于确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效。虽然控制图最常用来跟踪批量生产中的重复性活动，但也可用来监测成本与进度偏差、产量、范围变更频率或其他管理工作成果，以便帮助确定项目管理过程是否受控。所以可以用控制图来证明质量符合标准，因此本题的答案为A选项。

　　选项B：是用来表示两个变量之间的关系的，不能验证质量标准。

　　选项C：帕累托是在众多缺陷中找主要缺陷产生的原因的，与本题不符。

　　选项D：鱼骨图也是用来找原因的，不能验证标准。

　　5、【解析】：选B。本题考查：核对单的作用。

　　关键词：在查看了组织知识库时发现质量问题至关重要，决定编制更透彻的质量管理计划，结合四个选项只有B是最为透彻的一种做法。核对单是包括需要考虑的项目、行动或要点的清单。它常被用作提醒?；诖永嗨葡钅亢推渌畔⒗丛椿鄣睦沸畔⒑椭独幢嘀坪硕缘ァＲ虼吮咎獾拇鸢肝狟选项。

　　选项ACD都只是适当的减轻质量问题的发生，不是最透彻的做法。