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　　1、项目团队A和项目团队B同时负责某大型项目工作，按照项目进度计划，项目应该在两年内完工。项目经理负责管理项目团队A，最近他发现，团队中出现了大量离职的现象，这将对项目进度产生重要影响。经过调查，项目团队A的团队成员获得的技术补贴要远低于团队B的团队成员，且该补贴内容并未在合同中记录。因此，项目发起人表示既然合同中并未体现，那么他并不想插手此事。项目经理应该怎么做?

　　A.上报发起人，请求裁剪项目范围以满足项目进度

　　B.进行储备分析，启动管理储备支付技术补贴

　　C.将该问题上报给项目集经理或PMO

　　D.重新制定项目进度计划

　　2、一个项目正在步入攻坚期，以现在团队的工作效率完成项目还需要半个月的时间。经公司的高层召开研讨会决定，该项目属于公司的核心业务之一，可以为完成该项目提供更多时间。按照公司高层的决定，项目经理及时更新了项目的进度计划。项目经理下一步应该怎么做?

　　A.更新变更管理计划

　　B.向所有相关方传达已经更新的项目进度计划

　　C.将增加的时间添加到进度管理计划

　　D.更新范围说明书中的验收标准

　　3、项目经理管理一个智能手环研发项目，客户正在对智能手环进行确认时，与团队出现分歧，客户认为睡眠监测，以及实时提醒功能灵敏度不够，拒绝签发验收报告，并要求返工。团队认为已经达到标准。项目经理应该怎么做?

　　A.审查可交付成果通过验收前必须满足的一系列条件，确定是否满足

　　B.依据客户的要求对可交付成果进行返工

　　C.进行根本原因分析，调查未满足要求的原因

　　D.提交变更请求，获得返工的额外资金

　　4、项目经理负责一项APP的研发项目，团队成员已经完成了项目的主要可交付成果，在一次会议上团队成员对这些可交付成果进行演示时，某相关方对这些可交付成果的质量表示担忧。项目经理应该使用什么工具或技术来证明这些可交付成果都是符合质量标准的?

　　A.控制图

　　B.散点图

　　C.帕累托图

　　D.鱼骨图

　　5、一名新项目经理即将要管理一个项目，由于缺乏项目经验，新项目经理查看了公司的组织知识库，发现质量问题被放在显著位置。项目经理识别到质量问题至关重要，便决定编制更透彻的质量管理计划。项目经理应该怎么做?

　　A.将质量问题识别为一项风险

　　B.在核对单中包含来自过往项目的经验教训

　　C.确保依据需求跟踪矩阵来编制质量管理计划

　　D.更加注重质量控制过程

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      （220117）答案

　　1、【解析】：选B。本题考查：更新问题日志

　　关键词：上次会议中提到过的一项问题又发生了，说明该问题没有得到彻底解决，既然还是问题就应该更新问题日志采取解决措施，因此本题的答案为B选项。

　　选项A：既然问题再次发生，说明上次的解决方案是不奏效的。

　　选项C：是针对已发生的问题该怎么解决，不是关注潜在问题。

　　选项D：是问题不是风险。

　　2、【解析】：选C。本题考查：更新问题日志

　　关键词：工作包的可浮动时间为一周，但所需原材料需要三周后才能使用，是需要解决的一个问题，首先应该更新问题日志。因此本题的答案为C选项。

　　选项A：是已经出现的问题不是风险。

　　选项B：不是首要做的，而且涉及进度基准的变更需要走流程。

　　选项D：并没有解决问题。

　　3、【解析】：选D。本题考查挣值分析的概念

　　挣值分析将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较，确定项目的基准偏差，包含成本基准和进度基准的偏差。选择D。

　　选项A：WBS是定义范围之后，创建WBS得到的产物，与本题无关。

　　选项B：不仅仅可以看到成本，还可以看到进度相关的，选项不完整。

　　选项C：挣值分析不能看出是否范围蔓延，若成本超支，进度超前了，说明多做了事，所以多花了钱。

　　4、【解析】：选B。知识点：成本估算等级-确定性估算的区间

　　关键词：中期，190000~220000

　　根据题干信息关键词，判断该情景估算类型为确定性估算，所以选B。

　　CD是估算级别中另外两种估算程度，A是项目中估算的做法，不是估算结果的类型。

　　5、【解析】：选C。本题考查三点估算的计算

　　成本最乐观=20万，最可能=20*30%=26万，最悲观=20*2.5=50万，题干中没有明确说明用三角分布计算，即使用默认的贝塔分布=(最悲观+4*最可能+最乐观)/6=(20+26*4+50)/6=29万。选择C正确。