一个合格的项目经理需要掌握的能力是多方面的，不仅自身能力要过硬，还要有应急事件处理能力、公关能力、沟通协调能力，那么以下9种能力中哪种职责才是项目经理必不可少的呢？

　　1.是否具有时间观念。有人说这个不是问题，我一般都会按时完成任务。那就好。时间观念非常重要，有一些程序员喜欢拖拉，如果有这种习惯，一定要改掉，记住，今日事，今日毕，养成良好的习惯。

　　2.是否有文档的能力。据我粗略的估算，60%以上的程序员文档能力都比较差，这与他们长期与代码打交道有关系，也与他们的思维习惯有关系，更与他们直接领导有关系，一个负责人的领导应该让程序员们动手写文档。

　　3.是否喜欢总结汇报。这点难倒了很多程序员，绝大多数人不太喜欢总结，更不喜欢汇报，尤其是主动汇报，所以这点直接决定了很多人很难成为项目经理。

　　4.是否擅长分解任务。这实际上是一个思维习惯的问题。接到一个任务，是否能将任务的结构迅速的在大脑中勾勒出来，如果你平常喜欢用脑图软件，那也说明你具备这方面的能力。

　　5.是否具有计划能力。计划能力实际上是一个综合能力，需要有时间能力，需要有任务分解能力，需要有成本估算能力，需要有节点控制能力等等。如果你经常喜欢用计划来规划自己的工作，那也说明你已经具有部分计划的能力。

　　6.是否具有跨界思维。这是知识面的问题，一般的程序员只关注程序，很少去关注实际的业务，更不会去关注关联的知识，这点也直接决定了很多人成不了项目经理?；痪浠八?，项目经理一定要有跨界思维。

　　7.是否有亲和力。这点很重要，项目经理一定是情商高的人，这样才能产生凝聚力，一个人人脉广也间接说明他情商比别人高。我没有见到一个情商很低的人能够团结整个项目团队。有些人误以为只要自己有能力，在其他人心中产生英雄般的感觉就能管好团队，这是极其错误的。能力是一方面，亲和力更重要。所以，我们不妨从现在开始主动和大家打成一片。不要给别人敬畏的感觉，而是让大家主动和你亲近。

　　8.是否有一技之长。中国式项目经理给人的感觉就是无所不能，什么问题都能够解决，这显然是错误的，而且项目经理也很累，但这也是必要的，因为项目组都不大，角色不齐全，所以项目经理只能充当救火队长。而且如果没有一技之长，也很难服众啊。实际上这个问题的核心并不在此，问题的核心仍然是我们缺乏管理经验，缺乏解决问题的能力。很多人说了，我作为一个项目经理，组员问我一个程序问题，你说我应该怎么办？答案是，你不一定是解答这个问题的人，你也不是多功能的，但是你可以组织和帮助他们得到答案，这是最重要的。

　　9.是否具有过程控制能力。这是关键问题，几乎很多人做不到，原因是这是管理的核心，大家都知道，管理实际上是一门学问，也是一个专业，控制是管理的核心，如果没有过程控制能力，项目百分之百失败。那么什么是过程控制？项目的周期一般都很长，初为项目经理的人，会郑重其事，时时刻刻盯着组员，看他们是不是在干活，干到什么程度了，有没有遇到问题，没几天，自己身心俱疲不说，还会引起组员的反感。正确的做法是找到过程的节点，用合适的方法控制节点，并且是建立反馈机制，而不是时时刻刻去监控、去询问，这种方式类似我们大家都很熟悉的“轮询”。

　　如果你具备以上这些职责，你就可以胜任项目经理了。如果没有，也可以朝着以上几个方向去锻炼自己，相信你肯定成为一个出色的项目经理。