2019年9月份的PMP考试成绩已经陆续公布，在等待考试结果的学员一定要随时关注北京慧翔天地哦。同时距离12月份考试时间也越来越近，考生们复习的强度也越来越大了，也到了复习冲刺关键期。为了帮助到各位考生，每期北京慧翔天地小编都会附上十道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。

　　161．影响指数：

　　项目团队识别了一些风险并评估了每项风险发生的可能性及其对成本、进度和绩效的潜在影响。该信息参见所示表格。若实现成本目标为本项目的首要考虑问题，则项目团队应处理的最关键风险是什么？

　　A．A风险

　　B．B风险

　　C．D风险

　　D．E风险

　　162．项目经理为一家没有使用正式项目管理流程的公司工作，因此，该公司具有在整个项目生命周期不断变更需求的历史记录，经常导致项目延迟完成。为了控制进一步的修改，项目经理在当前项目中应该更新哪份文件？

　　A．项目范围

　　B．变更管理计划

　　C．干系人分析

　　D．经验教训

　　163．项目经理针对项目可能会遇到的两个情景完成了蒙特卡洛分析。其中一个情景的结果是有60%的可能性会花费100万美元，另一个情景的结果是有40%的可能性会花费200万美元，这是用了什么方法？

　　A.德尔菲法

　　B.预期货币价值分析

　　C.定量风险分析

　　D.定性风险分析

　　164.在项目启动阶段，项目经理加入团队，并审查了项目章程，为什么项目章程很重要？

　　A．因为它帮助项目经理识别需要分配到项目上的资源

　　B．因为它提供了项目的所有关键元素

　　C.因为它向项目经理提供了有关关键干系人的必要信息

　　D.因为它提供了项目工作说明书（SOW）

　　165.项目要求关键路径上多个任务的特定资源，整个项目工期的资源是充足的，但是某个特定月份不能始终充足。

　　项目经理应应用哪种技术在风险较低的情况下延迟关键任务？

　　A．资源平衡

　　B．赶工

　　C．制定受资源约束的进度表

　　D．快速跟进

　　166．项目经理通过加班工作来补偿资源制约条件，项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队注意力的分散。

　　项目经理应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力？

　　A．给予矛盾的两名团队成员签发口头警告

　　B．重新分配资源，避免将来产生冲突

　　C．与团队成员开会，确定关键问题所在，并允许公开讨论解决

　　D．将该冲突上报给项目发起人

　　167.项目经理遇到了一个预算挑战。项目开始时，他们获得了100万美元的预算批准。分解如下：

　　200000美元用于材料支出；

　　100000美元用于差额；

　　100000美元用于资本折旧;

　　600000美元用于人工成本。

　　项目开始后，新的需求可能产生50000美元的额外人工费，由于预算有限，项目经理无法为项目获得额外资金。因为项目进度十分紧张且不能延期，项目经理应该怎么做？

　　A．与项目发起人协商，继续项目之前获得足够预算。

　　B．与项目团队协商，继续项目之前获得一致意见。

　　C．要求更多的时间来交付项目。

　　D．接受预算短缺作为一项风险，并继续使用。

　　168.作为你们组织中负责质量审计的人员，每个人都讨厌见到你。你被指控是狂热者，因为你对一个项目不是进行一次质量审计，而是进行多次质量审计。实际上，有人说你的皮夹子里装着Deming的褪色照片，而不是你的配偶和子女的照片。下列几类审计中哪一类不是质量审计的实例？

　　A、内部审计

　　B、系统审计

　　C、基线审计

　　D、预期审计

　　169.一个项目是为一个客户开发软件而启动的，下列哪一项是管理与项目干系人高效有效沟通的输入？

　　A．工作绩效报告

　　B．干系人登记册

　　C．项目文件更新

　　D．问题日志

　　170.下列哪一项属于了解过程绩效是否处于限定阀值的方法？

　　A．趋势图（Run charts）

　　B．流程图（Flow charts）

　　C．控制图（Control charts）

　　D．帕累托图（Pareto charts）

　　（191021）答案

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　　151.解析：答案B。变更的流程应该是先对变更进行评估，确定潜在影响，再判断是否提交变更请求。所以A和D错误。C选项过于消极，所以选择B。

　　152.解析：答案D。本题考3.7“收尾过程组”。ABC选项都属于项目收尾内容，D选项是“控制质量”过程内容，属于监控过程组。

　　153.解析：答案A。团队成员擅自增加不在范围内的工作，认为有利于用户，说明这是在镀金，要严格禁止。

　　154．解析：答案A。其他选项中的风险提高、成本提高、生产力降低，这些都不是富有成效的质量管理。

　　155.解析：答案B。政府部门人员没有参与，说明项目经理没有将其识别为干系人。

　　156.解析：答案C。公司制造部门和财务部门的要求都是清晰的，可衡量的，只有工程部门的要求不清晰，不可衡量，所以要和工程部门沟通，了解“前沿技术”的实现方法是什么，以便在章程中和范围说明书中对可交付成果及其衡量标准进行描述。

　　157.解析：答案D。干系人描述的内容，并不在项目范围内，说明干系人之前并没有提出此需求，项目团队已经完成了所有的工作，所以直接进行收尾即可。

　　158.解析：答案C。遇到问题，要先进行记录，确保项目文档记录完整，再考虑其他的解决方案。属于确认范围的输出“变更请求”

　　159.解析：答案A。挣值管理工具。题干中说明本题关注成本，所以用来评估绩效的较佳信息是成本绩效指数CPI。B选项，高层不直接管理项目；C选项，甘特图只能提供进度状态信息；D选项，项目预算并不能评估绩效。

　　160.解析：答案C。变量抽样通常是衡量符合或合格的程度，结果经常是数字如80%。属性抽样（结果为合格或不合格）与变量抽样（在连续的量表上标明结果所处的位置，表明合格的程度）。