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　　1、建造工程师告诉项目经理，一周前应该送达的工程材料，现在还未送达，已经影响了工程项目进度，已经送达的材料，部分达不到合同约定的质量标准。项目经理应该怎么做?

　　A.更新质量管理计划

　　B.更新项目进度计划

　　C.更换一家供应商

　　D.执行风险分析

　　2、项目经理开展一个ERP更新项目，在项目执行中期，项目经理审查发现，由于规划时没有考虑到供应商延迟交付材料的风险，导致当前项目可能出现延迟。项目经理接下来应该怎么做?

　　A.查看采购管理计划

　　B.进行定性风险分析

　　C.更新风险管理计划包含该风险

　　D.提交变更请求，更新项目进度计划

　　3、在一个标杆性的示范项目中，项目质量团队向项目经理汇报，A供应商的设备有瑕疵，如果设备发生故障可能会导致项目有100万元的损失，如果采购B供应商的设备，会有20万元的差价。经过研究，项目经理决定选取B供应商作为备用供应商，以免A供应商设备出现故障时无设备可用，项目经理使用的是哪一种风险应对策略?

　　A.规避

　　B.转移

　　C.减轻

　　D.接受

　　4、公司管理一个政府的机密项目，任命你为项目经理。由于突发恐怖分子的非法袭击，项目经理将机密文件进行销毁。当前为了恢复机密项目的可交付成果，需要增加预算，请问项目经理应该使用什么增加预算?

　　A.使用管理储备支付额外的成本

　　B.提交变更请求以获得发起人的批准

　　C.使用应急储备来支付增加的预算

　　D.使用项目预算来应对当前问题

　　5、项目正在规划过程中，项目团队正在进行风险管理，团队成员对使用什么技术不确定，在询问项目经理后，项目经理告知该团队成员，可以使用敏感性分析。此时团队成员正在做什么?

　　A.定性风险分析

　　B.定量风险分析

　　C.识别风险

　　D.决策树分析

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      （220308）答案

　　1、【解析】：本题考查风险处理流程

　　关键词：当前项目已经对风险进行优先级排序，说明已经进行了定性风险分析，下一步应该进行定量风险分析，进一步量化风险，所以选项C正确。

　　选项A：记录现有的风险，和风险的来源，这是在识别风险的时候进行的工作，而题干是需要完成定性风险分析，所以A不正确。

　　选项B：重点管理高优先级风险，是定性风险分析的作用，题干问的下一步，与题干不符合。

　　选项D：制定风险应对计划是在进行规划风险管理，应该在定量风险分析后进行。

　　2、【解析】：本题考查识别风险的输出

　　关键词：某位经验丰富专家可能提出离职，可能的事情就是风险，识别到了风险首先应该更新风险登记册，选项B正确。

　　选项A：问题日志是在识别到问题之后进行更新的，问题是对项目产生影响的，已经发生的，才是问题。

　　选项C：资源日历描述资源的可用性，现在是资源可能会走，还没有离职，所以资源日历还无需更新。

　　选项D：资源管理计划记录资源的角色和职责，资源变化后需要更新资源管理计划，现在资源还没有发生实际变化。

　　3、【解析】：本题考查：预期货币价值分析

　　风险一：EMV=0.4*50=20万元

　　风险二：EMV=0.3*100=30万元

　　风险二的值更大，是30万元，所以通过计算EMV值应该准备30万元，所以选择B选项。

　　4、【解析】：本题考查监督风险的作用

　　关键词：客户非常担心项目中可能会发生的问题，可能会发生的问题就是风险，所以客户非常担心项目中的所有风险，已经识别了风险之后，要确?？突У穆舛龋钅烤碛Ω贸中刈⑾钅恐锌赡芑岱⑸奈侍?，也就是要持续对项目的工作进行监督。风险监督可以持续的识别项目中可能会出现的新风险，选项A正确。

　　选项B：为识别的风险制定应对策略就是规划风险应对，规划风险应对可以做好当前已识别的风险的计划，但是在整个项目期间会持续出现风险，所以需要不断识别才行，所以A更合适。

　　选项C：是进行定性风险分析，也是识别风险后下一步需要做的事情，但是为了客户满意，需要在整个阶段持续分析。

　　选项D：如果没有进行风险监督，仅仅告知客户项目的情况，也不能使得客户满意，所以需要持续监督，与客户沟通全新信息。

　　5、【解析】：本题考查：风险分解结构

　　关键词：使用哪一项进行风险分类，风险分解结构是潜在风险来源的层级展现。风险分解结构有助于项目团队考虑单个项目风险的全部可能来源，对识别风险或归类已识别风险特别有用。因此本题的答案为B选项。

　　选项A：只需要使用风险分解结构这一项即可，不需要使用整个风险管理计划。

　　选项C：风险报告提供关于整体项目风险的信息，以及关于已识别的单个项目风险的概述信息。不会记录风险类别。

　　选项D：风险登记册记录已识别单个项目风险的详细信息，也不能进行风险分类。