限时免费领取，2022年度公益大课《巧用项目管理轻松突破职业瓶颈》，慧翔天地手把手带你轻松学项目管理，从项目管理小白走向职场顶峰5天课程免费学，快乐成长，更有超低PMP?培训优惠，还有豪礼赠送，详情可以直接点击上方图片进入活动报名页。

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP?综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2022年PMP?考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP?报考费用、PMP?考试地点、PMP?成绩查询、PMP?报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

       PMP备考刷题交流群：667625965（点击一键加群）

　　1、项目经理被任命管理一个复杂的软件开发项目，并且该项目的规模是在不断增加的。因为项目经理之前的项目都是一些非常简单的软件项目，所以该项目进入执行阶段时就面临了一系列挑战。在一次相关方会议中，职能经理表示自己刚刚参与过本公司的一项较为复杂的软件开发项目。项目经理应该怎么做?

　　A.分析项目范围扩大是否会给项目带来影响

　　B.与职能经理沟通并吸取相关经验

　　C.从PMO处获取历史记录及指导原则

　　D.与相关方一起讨论解决方案

　　2、某公司为了适应互联网时代的信息飞速发展启动了一个全新的项目，任命你为该项目的项目经理。这个项目一旦成功，将使得公司业务呈指数增长。所以公司对此非常重视，并许诺了你要求的项目团队成员(包含了特定技能的技术专家)。不过因为互联网信息变化的特殊性，发起人无法给出确切的项目工作说明书(SOW)。请问该项目可能会选用的合同类型为?

　　A.固定总价合同

　　B.成本加固定费用合同

　　C.工料合同

　　D.总价加经济价格调整合同

　　3、你是公司某项目的项目经理。在项目过程中，你发现公司不具备自主研发某一项可交付成果的能力，并寻求了采购部门的支持。采购部门现在召开一个面向潜在供应商的会议，针对需要采购的内容进行澄清，请问属于下面哪一个过程?

　　A.规划采购管理

　　B.建议书评价

　　C.实施采购

　　D.控制采购

　　4、项目经理发布了一份招标文件，在此之后，收到了一些供应商关于需要交付的货物和服务的问题，另一些供应商无法确定需要依据多少成本和应该解决的问题，并且希望项目经理召开一个会议来解释此内容。项目经理本应该怎么做?

　　A.制定供方选择标准，确定所需供应商的能力和专长以避免此问题

　　B.制定采购管理计划，确定应该如何协调与项目的工作

　　C.将招标文件发布的更加明确，以包含所需采购术语

　　D.制定采购工作说明书充分详细地描述拟采购的产品、服务或成果

　　5、A公司调整内部组织结构，内部的架构正在发生变化，部分职位正在更新。根据公司发布的通知，在本月内将完成所有内部结构调整的工作。项目经理应该怎么做?

　　A.将组织结构内部调整的信息更新进入风险登记册

　　B.将已调整的信息更新至相关方登记册

　　C.对关键相关方的期望进行管理

　　D.告知所有相关方公司正在做内部调整

       PMP备考每日试题（220309）点击跳转

      （220309）答案

　　1、【解析】：题目是控制采购的问题。供应商不能及时提供材料，并且部分材料质量不达标，对项目进度和质量都会造成影响。

　　选项A和B都只涉及一个方面。不选。

　　选项C：武断选择更好供应商，没有经过分析和沟通，不是正确选项，排除。

　　相比而言，选项D对项目当前遇到的两方面的问题进行分析，再做决定，这种表达比较周全。

　　2、【解析】：本题考查风险的处理流程。

　　关键词：供应商延迟交付，导致我们项目可能出现延迟，可能就是风险，识别到了风险应该更新风险登记册，分析风险，规划风险应对，所以B选项正确。

　　选项A：采购管理计划中规定了采购活动的内容，与供应商的沟通也不是依据采购管理计划。

　　选项B：定性风险分析是在识别风险之后需要进行的步骤，当前选项没有更新风险登记册，所以可以进行定性风险分析。

　　选项C：识别到了风险后不是更新在风险管理计划中，是更新在风险登记册中。

　　选项D：当前只是可能延迟，不是一定延迟了，所以还无需更新项目进度计划。

　　3、【解析】：本题考查威胁应对策略-减轻。

　　关键词：备用供应商。风险减轻是指采取措施来降低威胁发生的概率和(或)影响。所以选择C选项。

　　A选项：风险规避是指项目团队采取行动来消除威胁，或?；は钅棵馐芡驳挠跋?。它可能适用于发生概率较高，且具有严重负面影响的高优先级威胁。

　　B选项：转移涉及到将应对威胁的责任转移给第三方，让第三方管理风险并承担威胁发生的影响，如果本身是自己做外包出去才是转移，这里本身是供应商做，选取备用供应商。

　　D选项：风险接受是指承认威胁的存在，但不主动采取措施。此策略可用于低优先级威胁，也可用于无法以任何其他方式加以经济有效地应对的威胁。

　　4、【解析】：本题考查管理储备的使用。

　　关键词：突发的袭击，说明是未知未知的风险，要修补它增加的预算需要使用管理储备，选项A正确。

　　选项B：提交变更请求不是获得发起人的批准，B本身描述不正确。

　　选项C：应急储备是用来应对已知未知风险的。

　　选项D：项目预算包含成本基准和管理储备，单独说使用项目预算的说法不准确。

　　5、【解析】：本题考查风险过程组的区分。

　　题干关键词：使用敏感性分析，敏感性分析有助于确定哪些单个项目风险或其他不确定性来源对项目结果具有较大的潜在影响。敏感性分析的结果通常用龙卷风图来表示。属于定量风险分析的工具技术，所以正确答案选B。ACD都与题干不符。

　　选项A：是对风险的优先级排序。

　　选项B：是识别项目中潜在的风险。

　　选项D：决策树只分析预期货币价值，在若干备选行动方案中选择一个较佳方案，在决策树分析中，通过计算每条分支的预期货币价值(EMV)，就可以选出合适的路径。