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　　1、项目团队正在开始一个重要的项目，该项目经理非常注重风险的管控。项目经理正在要求团队成员评估每个风险的概率水平及其对每项目标的影响级别，把单个项目风险划分成不同的优先级，团队成员尚未完成此工作。下一步应该做什么?

　　A.确定哪些单个风险对项目结果具有较大潜在影响

　　B.对风险进行概率影响评估，生成概率影响评估矩阵

　　C.采用蒙特卡洛技术对成本或者进度进行分析

　　D.利用根本原因分析发现导致问题的深层原因并制定预防措施

　　2、项目已经进入规划阶段，项目经理正在进行项目管理计划的制定工作。项目管理计划作为开展项目管理工作的指南性文件，是规划过程组的核心任务。关于项目管理计划的说法，以下哪个是错误的?

　　A.项目经理应和团队成员共同制定项目管理计划

　　B.制定项目管理计划时，需要考虑事业环境因素

　　C.项目范围基准、进度基准和成本基准包含在内

　　D.项目管理计划批准后就不能修改

　　3、敏捷开发模式强调根据环境和客户的需求变化来调整项目的工作事项。请问敏捷团队在下面哪一项会议上，确定迭代需要完成的工作事项?

　　A.迭代规划会议B.迭代评审会议C.迭代回顾会议D.每日站会

　　4、软件公司启动了一个软件开发项目，在尝试使用敏捷开发项目管理技术。在项目过程中，团队成员经?；崾盏娇突д攵匀禄肪澈驼叩男枨蟊涓乃咔?，请问团队成员应该如何应对这种情况?

　　A.拒绝客户的变更要求，因为这属于范围蔓延

　　B.与客户解释需求的变更需要先通过CCB的审批

　　C.与产品负责人沟通此类情况并获得支持

　　D.上报项目经理寻求支持

　　5、作为一个敏捷开发项目的负责人，在开发过程中，针对产品的某个bug被团队成员发现，请问，谁会对这个bug负责?

　　A.bug的编写人员

　　B.开发团队

　　C.产品负责人

　　D.敏捷教练

       PMP备考每日试题（220318）点击跳转

      （220318）答案

　　1、【解析】：本题考查散点图的作用

　　题干关键词：要了解环境是否会对质量缺陷产生影响，说明要了解的是一个变量是否会对另一个变量产生影响，两个变量之间关系，应使用散点图。选项A。

　　选项B：控制图用于确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效?？刂仆嫉囊桓鲎饔镁褪蔷荆诨姑挥惺导食鱿植缓细竦那榭鍪?，提早发现是否失控，如果失控，需要调查原因，尽早的回到可控，避免不合格。

　　选项C：直方图是一种展示数字数据的条形图，可以展示每个可交付成果的缺陷数量、缺陷成因的排列、各个过程的不合规次数，或项目或产品缺陷的其他表现形式。

　　选项D：矩阵图在行列交叉的位置展示因素、原因和目标之间的关系强弱。

　　2、【解析】：本题考查资源管理计划的内容

　　关键词：团队建设的频率和标准

　　团队建设的频率和标准是资源管理计划的组成部分，所以选择D选项。

　　选项A：RACI矩阵对明确划分团队成员的角色和职责特别有用，与团队建设无关。

　　选项B：项目章程是标志项目正式授权的文件，与团队建设无关。

　　选项C：资源获取计划为干扰项，如果把它理解为资源管理计划的一部分，也只会描述如何获取资源，与团队建设无关。

　　3、【解析】：本题考查迭代评审会议

　　题干中，团队把迭代期间开发的可交付成果向产品负责人和客户演示，是迭代评审会议的内容。

　　选项A：每日站会目的是为了消除团队信息差，更好地了解整个团队工作情况。

　　选项B：迭代规划会议，是确定迭代周期的待完成事项。

　　选项C：迭代回顾会议，是总结团队的工作方式，确定改进计划。

　　选项D：迭代评审会议，评审该迭代完成的功能并判断能否交付给客户。D为较佳实践。

　　4、【解析】：本题考查敏捷教练的角色与职责

　　作为敏捷教练，团队有人表达了对敏捷实践的疑惑，你需要确保团队专注于敏捷理念及原则;B选项为较佳实践。

　　选项A、D：敏捷的所有实践都是以能够帮助团队为最终目的，不是为了开会而开会，所以不能要求强迫成员参加，AD不正确。

　　选项C：该问题不是职能经理的职责范围。

　　5、【解析】：知识点为每日站会的作用

　　从题干信息得知，在敏捷项目中，团队因为信息不对称，导致了一些问题的产生，为了有效地解决这个问题，需要通过每日站会来互通信息。每日站会目的是为了消除团队信息差，更好地了解整个团队工作情况。A为较佳实践。

　　选项B：迭代规划会议，是确定迭代周期的待完成事项。

　　选项C：迭代回顾会议，是总结团队的工作方式，确定改进计划。

　　选项D：迭代评审会议，评审该迭代完成的功能并判断能否交付给客户。