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　　1、项目团队最近收到了客户的一项新需求，客户要求为产品添加一个导航功能。项目团队表示在以前的项目中积累过相关经验，于是直接在产品上添加了此功能。由于项目经理和团队联系不够紧密，项目经理在对项目进行绩效审查时，才发现团队添加了新功能。项目经理现在应该如何做呢?

　　A.更新需求跟踪矩阵，重新定义项目范围

　　B.因为该功能已经添加，直接忽略即可

　　C.签发变更请求，并遵循变更过程

　　D.和相关方一起审查范围管理计划

　　2、在一个城市管道排污的项目中，项目团队正在进行管道铺设工作。项目进行到中后期时，一名团队成员担心可能会受局部地形因素的影响导致管道铺设的效果不佳并可能会造成工期延后。项目经理应该做什么?

　　A.更新风险登记册

　　B.更新问题日志

　　C.使用鱼骨图进行原因分析

　　D.使用质量核对单

　　3、相较于传统的预测型生命周期的项目，适应型生命周期的项目中，会设置敏捷教练一职，请问敏捷教练在适应型生命周期的项目中，可能完成的工作内容是下面哪一项?

　　A.制定项目管理计划，并确保计划的执行

　　B.作为客户和开发团队的“桥梁”，让团队可以放心开发产品

　　C.向PMO和高级管理层汇报项目的进展

　　D.在开发团队遇到了阻碍的时候，帮助团队扫除阻碍

　　4、你被任命为公司新项目的负责人，这个项目选用的是全新的敏捷项目管理模式。但是你之前并没有过与敏捷管理相关的经验，这让你非?？嗄铡Ｄ愕Ｐ耐哦庸芾斫Э?，为了团队更好地合作，于是你就团队沟通问题向PMO寻求支持。请问PMO会给你怎样的建议?

　　A.高层决策，下面执行，管理应该自上而下

　　B.人治不如法治，应该确定文档模板严格执行

　　C.过于频繁的沟通会影响到团队成员的专注，所以应该让他们按小组拥有自己的办公室

　　D.尽量采取一个办公室的集中办公，提倡面对面的沟通

　　5、你所在的组织在进行敏捷转型，你被任命为某项目的敏捷教练。在该项目中，某个团队成员发现了一个意外的事件可能会导致某个故事比预计的完成时间多一个星期，请问该团队成员下一步的较好做法是?

　　A.在迭代回顾会议上提出

　　B.将该风险记录在风险登记册，等待敏捷教练的安排

　　C.立即确定应对方案并执行风险应对

　　D.与团队沟通这个风险，一起做出决定

       PMP备考每日试题（220323）点击跳转

      （220323）答案

　　1、【解析】：本题考查三点估算。

　　关键词：存在不确定风险，要比较准确的计算项目进度。三点估算就是通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高持续时间估算的准确性。所以选择B选项。

　　AD选项，自上而下估算，又称类比估算，适用于有类似项目时，进行快速粗略估算。

　　C选项，参数估算是利用数据之间的统计关系和模型进行估算的一种方式。

　　2、【解析】：本题考查采购关闭-终止合同。

　　题干中表明项目被终止了，供应商已经开始做对应的工作，采购的问题，关于正式关闭采购的要求，通常已在合同条款和条件中规定，因此选择A选项。

　　选项B：项目已终止，通知供应商交付组件并不能解决问题。

　　选项C：下一步怎么做，先审查合同，再按照合同中规定的条款来进行下一步动作，在选项A之后。

　　选项D：采购工作说明书是在合同签订之前编制的，现在要结束采购，不需要更新它。

　　3、【解析】：知识点为敏捷原则与理念

　　在敏捷项目中，为了确保产品方向符合客户的期望，需要尽早、持续地给客户演示和交付，获得客户的反馈，以便及时作出相应调整，选择C符合该理念，为较佳实践。

　　选项A：产品待办事项列表是记录价值优先级排序故事的文档，排序的依据就是不断地获得客户的反馈;

　　选项B：每日站会是为了帮助团队成员更好的了解团队情况，消除信息差;

　　选项D：信息发射源可以帮助客户获得信息，但是无法确保收集到客户的反馈。

　　4、【解析】：知识点为迭代回顾会议的作用

　　由题干信息得知，针对团队工作流程的问题，需要制定改进计划，是在迭代回顾会议上完成。A选项符合。

　　选项B：实施整体变更控制是预测型项目对项目管理计划的变动的做法，不适用题干场景;

　　选项C：组织过程资产范围太大，不利于快速找出问题并进行改进;

　　选项D：团队的改进不是产品负责人的职责。

　　5、【解析】：知识点为敏捷原则与理念-面对面沟通

　　在敏捷项目中，最有效的沟通方式是面对面沟通，所以D选项为较佳实践。ABC都不符合敏捷理念。