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　　1、项目经理正在管理一个提高员工工作绩效的项目，该项目涉及的相关方众多，项目章程已获得批准，团队成员正在完成项目管理计划的各个子计划，此时公司进行重组，团队成员告知项目经理，可能项目的相关方已经大部分都发生了变化了。若要确定该情况，项目经理应使用什么工具技术?

　　A.问卷调查

　　B.多标准决策分析

　　C.石川图

　　D.思维导图

　　2、一个加工项目正在开展，加工时，设备的零件发生了破损。项目经理进行设备检查时，及时发现了这个问题，并替换了零部件，项目进度仅受到了较小的影响。这使用了何种威胁应对策略?

　　A.转移

　　B.减轻

　　C.上报

　　D.接受

　　3、敏捷团队正在对一项计算机软件进行开发，一名开发人员想知道应该在何时进行质量控制，你作为产品负责人应该怎么回答?

　　A.在完成一次冲刺任务之后

　　B.在评审会议之前

　　C.在整个开发过程持续进行

　　D.在回顾会议上

　　4、在一项智能语音通话设备的研发项目中，敏捷团队设立了较高的团队目标。一名新加入团队且工作热情很高的团队成员提出可以用另一种方法能更好地完成团队目标，项目团队应该怎么做?

　　A.召开一个只包含经验丰富的团队成员的会议来分析是否采用该方法

　　B.团队成员一起讨论后再决定是否采用该方法

　　C.与项目负责人一起讨论决定是否采用该方法

　　D.采用该方法并告知敏捷管理团队

　　5、敏捷团队由原职能部门的专业人才组成，现在都专注于敏捷团队，为了给客户创造价值而努力。每个团队成员都有自己擅长的部分，在迭代开发期间，一名测试成员表现出想要编写代码的意向，但是这是他非常不擅长的领域，敏捷团队应该怎么做?

　　A.要求敏捷教练对其进行开发培训

　　B.要求一名团队成员对其进行指导

　　C.组织会议，与团队共同商议是否让其承?？⒐ぷ?/p>

　　D.认同他的想法，立马让其参与开发工作

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      （220324）答案

　　1、【解析】：本题考查实施整体变更控制-事后补变更流程

　　若正常变更未批准即已执行，则补走变更流程。团队成员收到客户新增需求之后，并未走变更流程就直接添加了功能，这进行了范围变更。事先未走变更流程，应该事后补上。因此本题的正确答案是C选项。注意，考试中经常把issue翻译成签发，其实是提交的意思。

　　选项A，要把新的需求更新进需求跟踪矩阵，要先走变更流程，不选。

　　选项B，不能直接忽略，选项不合理。

　　选项D，范围已经进行了变更，现在审查范围管理计划，评估影响已经于事无补了，直接补变更流程即可。C选项更优。

　　2、【解析】：本题考查风险登记册

　　关键词：可能会受影响导致效果不佳，可能造成工期延后，这些是已经识别的可能会对将来产生影响的，应该作为一项风险更新到风险登记册。因此本题的答案为A选项。

　　选项B：是还没发生的，是风险不是问题。

　　选项C：鱼骨图虽然是用来找原因的，但其是在出现了问题之后，针对问题找原因，现在还是一项风险。

　　选项D：质量核对单是用来核实所要求的一系列步骤是否已得到执行的结构化工具，不能解决尚未发生的风险问题。

　　3、【解析】：知识点为敏捷教练的角色与职责

　　题干问敏捷教练的作用：1.确保团队专注于敏捷理念及原则;2.帮助团队扫除障碍;选项D符合。选项B：是产品负责人的作用。

　　4、【解析】：知识点为敏捷原则与理念-面对面沟通

　　按照《敏捷宣言》十二基本原则第六条，团队较好的沟通方式是面对面沟通(D选项)，为较佳实践。

　　5、【解析】：知识点为自组织团队。

　　在敏捷项目中，提倡公开透明的沟通，所有项目上的问题，理论上优先由开发团队自组织解决。

　　选项A：过于滞后；

　　选项B：过于被动，在敏捷中，强调个体和互动胜于流程和文档，所以重点不是记录，而是要获得团队的响应，确定解决方案；

　　选项C：是团队自组织，不是个人做决定；

　　选项D：较佳实践。后续做法也可能将风险纳入产品待办事项列表与故事一起按价值排序。