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　　1、一个设计项目正在开展，最近项目经理接到了客户的一个电话，客户声称要在设计产品上新增一些时尚元素，项目经理首先应该如何做?

　　A.审查范围并更新范围基准

　　B.更新变更管理计划

　　C.实施整体变更控制

　　D.分析该变更的影响

　　2、项目经理管理一个建筑工地项目，计划采购一批原材料，项目经理审查了供应商资质后，了解到该供应商延迟交付材料的可能性非常大，这会造成项目的延期。项目经理与团队讨论，决定选用更加可靠的供应商。项目经理采用了何种风险应对策略?

　　A.减轻

　　B.转移

　　C.规避

　　D.上报

　　3、组织正在转型敏捷，敏捷团队由不同部门的成员组成，彼此之间还不熟悉，暂时无法确定最合适的沟通方式，作为敏捷管理专业人士，你认为团队正处于哪个阶段以及应该采取何种方式进行管理?

　　A.形成阶段，指导式

　　B.形成阶段，授权式

　　C.震荡阶段，指导式

　　D.规范阶段，授权式

　　4、组织正在转型敏捷，这是以往都没有过的新尝试，为此，组织聘用了具有专业敏捷知识的专家作为敏捷教练。作为敏捷管理专业人士，你明确的知道一点，关于敏捷团队必须是被授权的，这是因为?

　　A.团队被授权后可以减少范围蔓延的情况，因为团队的适应是缓慢的

　　B.团队被授权后可以直接与客户沟通，以获取具体且不变的需求

　　C.团队被授权后能够更加的适应需求变更，从而创造更多价值

　　D.团队被授权后可以承担相关责任，尽量减少组织风险

　　5、公司正在策划一个ICT项目，相关方提出了他们关于产品的愿景，为了确保故事的完成时间，敏捷团队决定以4周为一个迭代周期，但是相关方表示希望给出未来半年关于冲刺的详细计划，团队应该怎么做?

　　A.遵循相关方请求创建未来6个月的详细冲刺计划

　　B.向相关方解释敏捷中的时间盒概念，因此无法提前计划

　　C.使用横道图，向相关方详细展示产品发布的里程碑

　　D.团队一起开会讨论这个问题，商量解决方案

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      （220328）答案

　　1、【解析】：本题考查根本原因分析

　　因为质量问题，导致进度落后，发起人要求按照原计划进行交付，首先需要确定问题的原因，然后再制定应对问题的方案，若有必要时需要实施整体变更控制流程。选择D。

　　选项A：不能因为质量出现问题，就把标准给改了，不合适。

　　选项B：不能因为进度落后了就直接更新项目进度计划，更新项目进度计划是需要走变更流程的。

　　选项C：已经出现问题了，并不是风险。

　　2、【解析】：本题考查-沟通管理计划的作用

　　关键词：相关方经常要求团队成员提供信息，相关方的信息提供是需要依据沟通管理计划中的安排来进行的，若是沟通需求没有被满足，也是更新沟通管理计划，所以首先要做的是，审查沟通管理计划，并且与关键相关方沟通确定其沟通需求，选项A正确。

　　选项B，沟通渠道是需要分析沟通需求后才能确定，并且要重新更改沟通渠道是需要在沟通管理计划中更新。

　　选项C，更新沟通管理计划是在审核管理计划之后可能会有的步骤，A优先于C。

　　选项D，召开会议也是要基于沟通需求来确定，也需要更新在沟通管理计划之中。

　　3、【解析】：团队设置基本规则的主要原因是为了培养凝聚力，继续增强他们对项目目标的集体承诺，并向利益相关者交付价值。团队设置基本规则总是有充分、合理、可靠的原因。所以要帮助这个新团队成员融入这个新团队，较好的办法是解释这些原因，并鼓励他或她试着遵守这个新规则。(如果一个规则没有充分、合理的理由，那么这个新团队成员可能是对的，这个规则可能并不好。不过这个人还是应该先做个尝试，因为对团队的文化保持开放的心态是提高团队凝聚力的较佳方法。)因此本题的答案为C选项。

　　选项A：既然是团队一直遵循的基本规则不能因为某一个人而直接取消。

　　选项B：只向新成员展示对应的敏捷宣言的内容是不全面的，还应该尽可能让该新成员遵守这些规则。

　　选项D：作为自组织团队遇到问题首先应该尝试自己解决。

　　4、【解析】：我们不能期望所有人都理解敏捷方法，如果他们开始不能理解，我们要做的就是向他们详细解释敏捷原则，使他们了解团队的工作原则和思维模式，选择B选项。

　　选项A：与敏捷思维不符。

　　选项C：做法不妥。

　　选项D：制定路线图和进度计划不是敏捷教练的工作内容。

　　5、【解析】：本题考查敏捷项目团队

　　完成用户故事对应的工作，应该由敏捷团队负责，敏捷团队遵循DoD完成工作，选项A正确。

　　选项B：PMO是指导项目进行标准化的，不会参与到具体项目中做事。

　　选项C：主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，维护产品待办事项列表。

　　选项D：属于仆人式领导，主要扫除团队障碍。