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　　1、项目经理正在管理一项与政府合作的项目，项目发起人非常看重项目的整体运行状态。项目经理在审查项目预算期间发现生产预算可能不足，并且可能会对项目的正常运行造成一定影响。项目经理首先应该怎么做?

　　A.与项目发起人一起讨论解决方案

　　B.执行根本原因分析

　　C.在风险登记册中添加一项新的高优先级风险

　　D.更新项目的成本基准

　　2、由于项目团队成员分散在不同区域，使项目管理面临挑战。在项目进行到第三阶段时，项目经理惊讶的发现项目进度已经落后了一周的时间。为了尽快解决项目进度落后的问题，项目经理计划召开一次虚拟会议。项目经理应该采取以下哪一项举措来确保本次虚拟会议的高效性?

　　A.会议期间使用全程录制装置，以便团队成员在会议结束后观看

　　B.更新项目管理计划，使更新后的计划包含当前项目进度情况，并上传到云文档中

　　C.会前发送项目进展报告，以及当前进度对项目造成的影响

　　D.要求参会人员在会议期间积极发表个人意见

　　3、一个刚刚转型为敏捷管理方法的项目团队正在接受敏捷宣言的培训，关于敏捷宣言以下哪一项是最恰当的?

　　A.它定义了软件开发的规则

　　B.它包含建议一种敏捷思维模式的价值观

　　C.它定义了构建软件的较佳方法

　　D.它包含大多数敏捷团队使用的实践

　　4、敏捷团队正在为某公司构建信息管理平台，完成后将交付给该公司的运维人员管理。在迭代开发过程中，敏捷团队认为功能界面应该简洁以提高效率，但是该公司运维人员不认同这种意见，导致开发工作无法推进。为了确保达成一致，敏捷团队应该使用哪种敏捷价值观?

　　A.个体和交互胜于流程和工具

　　B.可用的软件胜于完备的文档

　　C.客户协作胜于合同谈判

　　D.响应变化胜于遵循计划

　　5、由于组织的战略目标发生了变动，为了满足新的战略目标，项目管理办公室(PMO)提出转型敏捷的尝试，在全新的软件开发项目中将使用敏捷开发方法，但是团队成员不完全认可。为了确保与团队保持一致应该怎么做?

　　A.向团队承诺，公司所有新项目都将使用敏捷方法

　　B.向团队成员介绍敏捷原则和方法的优势，获得团队的支持

　　C.要求职能部门优先实施敏捷方法来发掘优势

　　D.要求组织所有人员必须遵守敏捷原则以符合战略目标

       PMP备考每日试题（220330）点击跳转

      （220330）答案

　　1、【解析】：本题考查：有变更，走流程。

　　客户要求新增时尚元素，这改变了项目和产品范围。有变更，需要走变更流程，实施整体变更控制过程。因此本题的正确答案是C选项。

　　选项A，范围基准不能直接更新，要先走变更流程。不选。

　　选项B，实施整体变更控制就是按照变更管理计划来执行的，并未提及变更管理计划需要修改，或者不符合要求，不选。

　　选项D，客户属于外部相关方，外部提变更，应该先提交变更请求，再分析影响。D选项分析影响不是较早要做的，而前列步提交变更请求，包含在C选项实施整体变更控制中，因此选择C选项。

　　2、【解析】：本题考查-威胁应对策略-减轻

　　选择更可靠的供应商，事先本就决定采购，因为供应商可能延迟交付，所以选择另一个可靠的供应商，是降低了风险发生的可能性，属于减轻。

　　减轻是指采取措施来降低威胁发生的概率或影响，减轻措施包括采用较简单的流程，进行更多次测试，或者选用更可靠的卖方。选项A正确。

　　选项B，转移是将风险转移给第三方，风险还是在，只不过不是我们承担，比如买保险，担保书等等。

　　选项C，规避是消除威胁，比如直接改变策略，改计划等。

　　选项D，上报是超出项目经理权限的时候使用的。

　　3、【解析】：根据题干可知，这个团队正在形成。他们彼此之间不熟悉，暂时无法确定合适的沟通方式，希望你做大多数决策，直到他们相互更为熟悉，所以这里最合适的管理技术是指导式管理。因此选择A选项。

　　B选项，错在授权式，团队刚刚形成时，很难做出集体决策，应该有一个熟悉的过程，这个过渡过程较好给予团队一定的指导与帮助。

　　C选项，题干没有体现出团队产生了冲突，不属于震荡阶段。

　　D选项，规范阶段是团队已经了解了彼此和工作职责，已经可以比较好的合作处理工作任务了。

　　4、【解析】：在敏捷中，授权团队进行自主管理，了解如何通过最少的管理参与解决问题，是敏捷方法论的基石，当敏捷团队总体地承担产品传递的责任时(即拥有所有权)，团队自身能感受到授权。

　　四个选项中，只有C选项符合授权团队的理念，授权团队能够更加适应需求变更，创造更多的价值。因此选择C选项。

　　A选项，敏捷中团队被要求快速适应变化，而不是缓慢适应，也没有范围蔓延一说，因为敏捷中范围是可变的。

　　B选项，后半句错误，“不变的需求”。

　　D选项，这不是组织授权团队的目的。

　　5、【解析】：当相关方提出需求时，首先分析情况，然后找出解决方案，选择D选项。

　　选项A：违背了敏捷宣言。

　　选项B：做法不妥。

　　选项C：与题干无关。