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　　1、项目经理组织开展公司首例智能机器人项目，项目经理指示团队成员进行项目中潜在问题的识别。项目团队不知道应该利用哪些技术来进行此工作，项目经理可以提出什么建议?

　　A.头脑风暴、SWOT分析、假设条件和制约因素分析

　　B.头脑风暴、专家判断、流程图

　　C.访谈、假设条件和制约因素分析、蒙特卡洛分析

　　D.会议、核对单、概率和影响评估

　　2、一个新产品设计的项目正在进行中，项目经理被替换，新项目经理发现，可交付成果不符合质量测量指标，这将导致无法在规定的时间内完成该项目，项目经理下一步应该做什么?

　　A.提交变更请求，以修改质量测量指标

　　B.使用因果图，上报高级管理层

　　C.确定产生问题的根本原因

　　D.更新风险登记册

　　3、项目团队正在开发一个新项目，在产品开发的过程中功能并不能被提前设计而是要得到客户的反馈之后才能使产品功能不断明确。而且团队对于如何实现这些功能也不十分清晰，需要不断摸索。项目经理应该建议使用哪种生命周期类型?

　　A.瀑布型

　　B.迭代型

　　C.敏捷型

　　D.增量型

　　4、敏捷团队正在竭力开发一个产品，产品功能已经实现一半，客户想要了解团队速度以便知道项目什么时候能完成，作为敏捷教练，你需要跟踪研究团队速度，团队目标速度保持什么水平合适?

　　A.团队速度高于行业其他水平

　　B.团队速度在每个冲刺后都有提升

　　C.让团队进行自我管理，自己制定目标速度

　　D.团队速度在整个项目中保持不变

　　5、一个刚入职的成员加入了一个正在开发APP的敏捷团队，该成员之前从未接触过敏捷方法，他不理解为什么敏捷团队称为自组织团队，作为敏捷从业人员应该怎样为他解答?

　　A.团队一起计划每个冲刺要完成什么，自己管理他们的工作，一起成功失败

　　B.团队在每个迭代周期结束时都会向利益相关方交付完成的功能

　　C.团队有敏捷教练对他们进行仆人式领导

　　D.团队一起计划每个冲刺的内容，不用对他们的工作做出承诺

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      （220331）答案

　　1、【解析】：本题考查：风险登记册

　　关键词：生产预算可能不足，将会影响，说明是还没发生的并会对未来产生影响的，是一项风险，而且发起人对项目的运行状态很重视，属于高优先级风险，识别风险优先更新风险登记册。因此本题的答案为C选项。

　　选项A：不能体现项目经理的积极主动。

　　选项B：根本原因分析是针对已经发生的问题找主要原因之后再来解决的，现在是风险还没有转化成问题。

　　选项D：涉及基准的问题应该走变更流程，而且风险还没发生，应该更新风险登记册然后进行风险分析给出具体解决措施。

　　2、【解析】：本题考查：工作绩效报告

　　关键词：虚拟会议，如何确保本次虚拟会议的高效性，所以可以通过在会议之前发送工作绩效报告的方式，可以让团队成员提前了解会议要讲的内容，提高会议的高效性。因此本题的答案为C选项。

　　选项A：要确?；嵋榈母咝?，是会议进行期间的高效，A是会后，并且也不确保团队成员都会观看。

　　选项B：上传到云文档，也不能确保所有团队成员都会看，不能确?；嵋槠诩涞母咝浴?/p>

　　选项D：如果会前没有了解会议的主体内容，会上是无法积极发表个人意见的。

　　3、【解析】：敏捷宣言包含高效敏捷团队共有的核心价值观。因此本题的答案为B选项。

　　选项A：敏捷宣言没有定义所有团队都要遵循的一组规则，因为敏捷团队人员知道，没有一种适合所有团队的“多功能”方法。

　　选项C：它并没有定义构建软件的一种“较好的方法”。

　　选项D：不是较佳选项。

　　4、【解析】：本题考查敏捷四大价值观。

　　开发工作无法推进，是因为团队与客户合作时出现了问题。在这种情况下，运维人员就是客户，因为他们是要使用和管理最终产品的人。

　　这种情况很容易采用一种合同谈判方法，制定特定的规范和文档来描述要构建怎样的软件，使软件开发工作得以开始。

　　不过，更有效的做法是真心地与客户协作，一起发现较好的技术解决方案。因此选择C选项。ABD选项与当前题干无关联。

　　5、【解析】：关键词：组织转型敏捷，但是开发团队不完全认可敏捷原则。

　　这是组织前列次尝试敏捷，敏捷项目所在组织的PMO扮演顾问支持的角色，应该确保整个过程支持团队发挥较大的作用。因此选择B选项。

　　A选项，开发团队不认可，应该针对不认可的情况进行沟通，展示敏捷优势，而不是要求全公司都使用敏捷方法，并不是所有项目都适合使用敏捷。

　　CD选项，都是强制“要求”，不符合敏捷理念。