如果作为执行者；项目一个周期，测试需要多少时间不知道如何评估？我该预留多少时间给自己，才能确保项目测试时间足够呢？

　　如果作为管理者;我该如何很好的对接上下游，进度清晰输出，如何监控呢？

　　项目管理其实就5个关键词：

　　&启动，

　　&计划，

　　&实施，

　　&监控，

　　&收尾。

　　其实当我看到这5个关键词的时候，脑海里立即相应的是PACDA理念，不知大家是否有这种感觉..

　　不光是项目经理其实我们每个人都需要掌握项目管理的技能，因为项目在我们的生活中随处可见。我们分别对项目启动，项目规划，项目执行，项目监控，项目收尾进行详述。

　　一、启动阶段三件事

　　1.澄清项目目标，找准项目背后的问题所在；

　　2.找准项目干系人，特别是潜在的支持者，反对者，团结一切可以团结的力量；

　　3.风险评估，结合公司内外部环境，做出风险预案。

　　二、计划阶段三件事

　　1.组建项目核心小组，成员要能满足项目对于经验，技能和资源要求；

　　2.完成任务分解，据“横向到边、纵向到底”，分解到可完成，可测量的程度；

　　3.设置进度安排，为各项任务设定责任人，完成时间并匹配所需资源。

　　三、实施阶段三件事

　　1.带好团队，通过基于事和基于人的方式对团队进行激励；

　　2.管理项目进度，通过会议，文档及相关项目管理工作，使项目有序推进；

　　3.处理好沟通协作问题，特别是跨部门的沟通问题，争取让各方都能在协作中实现各自价值；

　　四、监控阶段三件事

　　1.识别计划的偏离，判断变化影响的是任务还是目标，因势而变；

　　2.用好控制工作，包括费用表，人员负载量表等，使项目资源与项目进度相匹配；

　　3.设定并管理项目的里程碑，通过不断实现小的胜利来实现项目大的成功。

　　五、收尾阶段三件事

　　1.总结汇报，通过有效的形式呈现项目成果，并最做完整交付；

　　2.项目复盘，要深入分析项目目标，项目里程碑与最终成果之间的差距，分析得失，固化经验；

　　3.项目知识管理，不单单是资料留存，更重要的是知识流转与应用。