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　　1.以下哪一项最能表现项目的特征？

　　A．需要制定进度计划

　　B．需要整合范围、进度和成本

　　C．有确定的期限

　　D．需要由专门的团队来实施

　　2.以下关于组织级项目管理（OPM）的描述哪一项不正确？

　　A．是一种战略执行框架

　　B.通过应用项目管理，项目集管理，项目组合管理及组织驱动实践

　　C.不断地以可预见的方式取得更好的绩效，更好的结果及可持续的竞争优势，从而实现组

　　织战略。

　　D.是企业中管理项目的组织。

　　3.以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面？

　　A．项目范围

　　B．范围蔓延

　　C．产品范围

　　D．假设条件

　　4.管理一个项目包括：

　　A.权衡范围、质量、进度、预算、资源和风险等方面互相冲突的要求。

　　B.整合对盈利、低费用和履行法律责任的要求。

　　C.为了提高组织效率，应用各种软件、硬件和其他系统。

　　D.支持人力因素、沟通、纪律与绩效管理。

　　5.项目的三重制约是？

　　A．范围、时间和成本

　　B．时间、成本和质量

　　C．范围、质量和成本

　　D．范围、进度和质量

　　6.以下哪个属于运营的一部分？

　　A．会计业务

　　B．调整现有运营系统

　　C．产品更新换代

　　D．服务流程再造

　　7.项目经理或组织可以把每一个项目划分成若干个阶段。这些阶段合在一起被称为：

　　A.项目瀑布

　　B.项目生命期

　　C.项目生命阶段

　　D.项目生命质量周期

　　8.项目是：

　　A．在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动。

　　B．一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动。

　　C．以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业。

　　D．为提供某项特有的结果而进行的临时性努力。

　　9.A公司在若干国家建立策略伙伴关系，以降低其大型软件开发项目的成本。A公司雇佣若

　　干外包团队和项目经理，来协调聘用和顺利实施外包项目。为了确保明确了解客户要求，并

　　且制定令人满意的项目计划，在开始项目执行之前，项目经理应该：

　　A、和客户一起审查项目团队专业背景和技术优势

　　B、通过由技术组定期审查来确认项目控制计划

　　C、将重点放在最后成果验收上

　　D、由客户及其他项目相关方审查项目计划和确认项目基准来获得计划的批准

　　项目计划应该获得项目相关方认可。

　　10.项目集是：

　　A．持续较长时间（如一年以上）的一系列相关任务的组合。

　　B．是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无

　　法实现的利益。

　　C．建设费用超过一亿美元的大项目。

　　D．用于归集各项目的名词，以便每个项目都隶属于某个项目集。

　　PMP备考每日十题（191025）点击跳转

　　（191025）答案

　　191.解析：答案A。挣值计算，经过计算SV和CV都大于0，所以项目状态比较好，选A。SV=EV-PV=130-110=20>0、CV=EV-AC=130-125=5>0，CV>0未必需要调整预算，SV>0则进度将提前。

　　192.解析：答案D。在不能很快编写出准确工作说明书的情况下，经常使用工料合同来增加人员、聘请专家以及寻求其他外部支持。本题题干指出在获得项目资源过程时选择合同类型，因此工料合同符合题意。

　　193.解析：答案D。首先和客户交流，分析客户对绩效不满意的原因。

　　194.解析：答案D。挣值管理。工期只用六分之一的时间，就完成了25%的工作，说明SPI>1，CPI>1，所以项目进展顺利。

　　195.解析：答案B。在规划项目、制定项目管理计划和项目文件时，项目团队应当征求所有干系人的意见，鼓励所有干系人的参与。

　　196.解析：答案C。在项目范围、活动资源或活动持续时间等方面的变更获得批准（见4.4.3.1节）后，可能需要对进度基准做相应变更。另外，因采用进度压缩技术造成变更时，也可能需要更新进度基准。对基准的变更，只能针对今后的情况，而不能变更以往的绩效。这有助于?；せ己屠芳ㄐ莸难纤嘈?。

　　197.解析：答案D，项目收尾输入是验收的可交付成果，如果客户没有批准可交付成果，则缺少项目收尾的输入。

　　198.解析：答案D。反复模拟通常采用蒙特卡洛技术。在模拟中，要利用项目模型进行多次计算。每次计算时，都从这些变量的概率分布中随机抽取数值（如成本估算或活动持续时间）作为输入。通过多次计算，得出一个概率分布（如总成本或完成日期）。

　　199.解析：答案B。多劳多得。

　　200.解析：答案A。人力资源规划的输出人力资源管理计划的内容，其中角色与职责是定义项目成员谁该做什么，谁负责哪项工作。