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　　1、项目经理意识到发起人对项目审计方面的重视度有很大可能会影响到项目的审计流程。项目经理应该采取以下哪种措施?

　　A.执行风险分析

　　B.通知审计部门

　　C.更新审计流程

　　D.更新问题日志

　　2、项目经理正在负责一个施工项目，项目执行过程中，项目经理接到客户公司的采购经理的抱怨，说未收到项目状态信息，项目经理确认在识别相关方时没有识别到该采购经理。项目经理首先应该做什么?

　　A.修改沟通方式

　　B.让采购经理参加项目的状态会议

　　C.审查沟通管理计划

　　D.审查并更新相关方登记册

　　3、某公司的一个OA系统项目正在开展，产品的功能有基本的办公功能、聊天会话功能和其他高级功能。项目团队正在逐一进行功能开发工作，目前基本功能如何设计已经明晰但是高级功能如何设计并不明确。作为项目经理应该选择何种项目周期类型?

　　A.瀑布型

　　B.迭代型

　　C.增量型

　　D.敏捷型

　　4、某公司启动了一个敏捷项目，项目发起人非常关心项目的情况，并要求敏捷教练遵循敏捷管理的方法和实践。敏捷教练应该如何向项目发起人说明?

　　A.为项目制定完备的项目管理计划

　　B.项目将关注技术卓越和良好设计

　　C.每一项项目活动应该被具体定义在开发过程中

　　D.开发人员和业务人员应该分开工作

　　5、敏捷团队正在对用户故事进行估算，成员A曾经被分配过故事工作，成员B本身也是最终产品的所有者，成员C在之前的团队中有着丰富的用户故事估算经验。如果在估算过程中无法达成一致，应该采用哪位团队成员的估算值?

　　A.成员A

　　B.成员B

　　C.成员C

　　D.三者的平均值

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      （220402）答案

　　1、【解析】：选A。本题考查识别风险的工具技术

　　关键词：潜在问题的识别，潜在就是说明还没发生的问题，所以是风险，所以要选择识别风险的工具技术。正确答案是A，都是识别风险的工具技术。

　　选项B，流程图是调查问题原因的工具技术。

　　选项C，蒙特卡洛分析也是定量风险分析的工具技术。

　　选项D，概率和影响评估是定性风险分析的工具技术。

　　2、【解析】：选C。本题考查根本原因分析

　　关键词：不符合质量测量指标。说明不符合质量标准，应该通过管理质量来解决。根本原因分析用于识别问题的根本原因并解决问题，选C。

　　选项A：不能因为做出来的可交付成果不符合质量测量指标就去修改指标。

　　选项B：不用把问题抛给管理层。

　　选项D：是问题需要解决，不是风险。

　　3、【解析】：选C。

　　敏捷型的特点是多次交付，且变更频率高。根据客户反馈使产品功能不断明确，且对如何实现产品的功能也不清晰，说明需要多次交付产品和不断变更才能实现。因此本题的正确答案是C选项。

　　选项A，产品功能的设计并不明确，不符合预测型变更程度低的特点。

　　选项B，迭代型强调的是多版本迭代并交付，交付频率并不高。而敏捷性具有“小，快，频”的特点。选项D，范围基本明确，但是可能由于其他的限制条件，比如资源的限制等等，去分批交付。题干的范围是不明确的。

　　4、【解析】：选C。

　　团队速度是一个很重要的度量单位，它显示了团队完成故事的速率。敏捷中，目标速度由团队自己制定，因为敏捷团队属于自组织团队，自己管理并负责团队工作，自己确定下个冲刺要完成的故事，选项C正确。

　　选项A：一般不建议和其他团队比较速度大小，因为每个团队对故事点有不同的定义，每个团队的自身情况也不尽相同。

　　选项B：希望团队速度持续上涨的想法是错误的，对团队来说，能够准确预测的交付速度应该是较好的目标速度。

　　选项D：希望团队速度一直保持一致的想法也是错的，团队发展有不同的阶段，每次迭代完成的故事点数也不是一成不变的，因此团队速度有变化是正常的。

　　5、【解析】：选A。

　　本题考查敏捷团队的特点。自组织团队指团队获得授权，自行组织和管理他们的工作。每个成员可能负责不同的技术方面，但要求每个成员必须要有很强的自我管理能力，责任属于整个开发团队，选项A正确。

　　选项BC本身说法正确，但与题干自组织团队概念无关。

　　选项D：前半句正确，后半句错误，自组织团队对其工作也是有承诺的。